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第三节 企业战略的发展途径
企业战略的发展路径通常有多种观点，本教材总结为理性方法和应急方法。前者是企业先制定目标，然后设计战略实现目标;战略规划在前，实施在后。后者战略目标并不明确，战略是随着战略开展逐步实现和完成的，强调战略的适应性和调整能力，侧重战略管理流程。
一、理性方法【了解】
理性方法相对比较机械，战略设定和执行是具体的连续过程(如图1-3)：
1.进行企业评估，包括目前经营状况及未来发展趋势，企业内部资源及能力，如人员、产品和财务状况等。
2.确定使命和目标。管理层制定代表企业长远利益的使命，指导企业发展，并设定企业具体经营目标支持使命实现。
3.进行差距分析。将预期业绩与管理层战略目标相比，如果预期业绩低于目标则调整战略。
4.进行战略选择。管理层可以根据产品和市场环境选择最适合公司最能够实现的战略方法。
5.执行所选择战略。需在公司、业务单位和职能单位层面执行战略，为了执行战略可能需要改变组织结构、政策和程序。
明茨伯格提出了针对上述理性方法的六个质疑：
一是未来无法准确预测，理性选择的讨论无法变成现实，一旦环境或竞争对手变化战略设定过程则无效;
二是战略制定原则假设提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定方式进行，但忽视了具体执行战略过程中的不同部门之间的斗争。
三是管理层控制能力不足，战略推行难度大，受到个体行为的影响。
四是目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。
五是正式计划阻碍了战略思考，一旦计划锁定就使得人们不再对其质疑。这导致一旦战略错误将无法得到及时修正。
六是基于目标、战略、执行的层级结构，与大多数企业实际情况不符，无法应用于复杂战略决策和特殊企业。
二、应急方法【了解】
该方法对最终目标并不明确，战略是在执行过程中逐步形成的。应急方法认为预先设定的战略人为的将战略分为制定和执行，并建立在未来预测基础上，缺乏可执行性。应急战略强调应根据现有发生的事实确定战略更有意义，强调时效性。应急方法的批评集中在以下几个方面：
1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景。
2.应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
【要点提示】应急方法尽管克服了理性方法的缺陷，但不可避免的带来了更为严重的问题。就目前企业实践而言，设定公司长远战略规划并有目的的去执行和实施仍然是普遍采用的方法，只不过是要不断根据环境来适当修正战略和目标，从而保证战略的灵活性。完整的战略发展路径应该是结合应急方法与理性方法。
