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三、战略的可行性分析【掌握】
(一)评估可行性的考虑因素
战略的可行性评估涉及到评估战略是否能得以成功实施。必须有充分的资源来实现预期的变化。对战略的可行性进行评估时，必须考虑以下因素：(l)该战略是否能得到足够的资金支持;(2)企业的绩效是否能达到必须的水平，例如，质量或服务是否达到必须的水平;(3)是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧;(4)企业是否能处理来自竞争对手的挑战;(5)企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力;(6)是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术);(7)是否能获得必要的原料和服务;(8)企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务;(9)是否有足够的时间来实施该战略。
(二)评估战略可行性的方法
评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。
1.资金流量分析
资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。例如，对备选战略的评估可能会经历下列流程：(1)评估必需的资金投资;(2)预测可赚得的累计利润;(3)估计必须增加的营运资本;(4)估计纳税义务和预期的股息支付。
2.盈亏平衡分析
盈亏平衡可以被定义为：新战略的总成本和总收入相等的那个点。盈亏平衡分析的盈亏平衡点，即固定成本和变动成本之和等于总的销售收入。知道某些产品的盈亏平衡点后，即可对净利润进行预测，而净利润是从各种以数量或金额表示的销售量计算得出的。它经常被用于评估某战略是否能达到目标回报率，如利润。它也对各阶段的风险进行评估，特别是在不同的备选战略需要截然不同的成本结构的情况下。盈亏平衡分析可针对几个方面的问题：(1)是否达到了生存所必须的市场渗透水平;(2)是否会允许竞争对手进入市场分割利润;(3)实际上是否可达到假设的成本和质量;(4)是否获得资金为工厂运行提供必须的产量和熟练劳动力。但是，由于以下假设，使得这种方法在实务中比较受争议：
·成本能容易地被分为固定成本和变动成本;
·固定成本保持不变;
·在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的;
·在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动;
·能够预测变动价格下的销售数量。
3.资源配置分析
前两种方法集中于评估财务方面的可行性。对企业与特定战略相关的资源实力进行更广泛的评估通常也颇具价值。可以通过资源配置分析来实现这一点，这是一种对备选战略进行比较的方法。
资源配置分析是一种在资源方面对战略进行评分的方法。企业应当列出未来将选用的战略的资源需求，并注明每个战略的重点。然后应当进行与备选战略相匹配的资源分析。通过重点分析价值活动使资源配置分析与竞争战略紧密联系在一起。这些价值活动是成本优势或价值创造过程的最坚实的基础，从而可将资源配置分析作为股东价值分析的一部分。资源配置分析可能存在风险，因为它可能促使企业选择一个最适合企业现有资源配置的战略，而忽视了未来。资源配置分析的真正作用应该是对战略的内涵进行评估，以确定必须对组织资源进行哪些改变。
【要点提示】战略与企业自身资源能力谁先谁后的问题，本来就是具有争论性的内容。是先确定公司战略，然后判断公司自身资源和能力是否与战略融合的方式，更多的强调了战略的可行性;先确定既有的资源、市场、生命周期、环境等制约因素，判断战略是否与其相适应，是战略适宜性。至于以谁为依据需要根据具体实践来判断，即使是判断战略的可行性也不能完全依据自身资源和能力去制定战略，这往往会忽视了未来。因此战略可行性与适宜性评估是相辅相成的，都要充分考虑。
典型例题：
1、[单选题]当战略并不能利用现有企业现有能力、人员技能和专业水平，需要企业获取新能力，则战略的( )存在疑问。
A 适宜性
B 可行性
C 可接受
D 可能性
【答案】B
【解析】当资源与能力达不到战略要求时，战略的可行性就出现疑问。
2、[多选题]资源配置分析方法正确的是( )。
A 属于战略可行性分析
B 属于财务方面的可行性分析
C 资源配置分析强调在现有资源下实现战略的可行性，战略制定不存在不必要的风险
D 资源配置同样关注战略内涵的评估，据此确定必须对组织资源进行哪些改变。
【答案】AD
【解析】尽管根据现有资源来判断战略实施的可行性，但仍然不能忽视战略内涵评估，并据此决定是否需要资源配置调整。
