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2011《公司战略与风险管理》辅导:第四章节(23)

|0·2010-11-29 09:15:19浏览0 收藏0

  (3)决策树分析法的程序。

  ①绘制决策树图形。

  ②计算每个结点的期望值及各方案的最终期望值,计算公式为:

  状态结点的期望值=∑(损益值×概率值)×经营年限

  方案最终期望值=该方案状态结点的期望值-该方案投资额

  ③剪枝,即进行方案的选优。比较各方案的最终期望值,选取最大者为最优方案,其余方案枝则一律剪掉。

  例题:某企业为增加某产品的产量而设计了三个可行方案:一是投资100万元新建生产车间;二是投资50万元,扩建老车间;三是转包给其他厂生产,设使用期为5年,自然状态如表:

  表 单位:万元

   

  要求:(1)绘制决策树图形;

  (2)计算每个结点的期望值及各方案的最终期望值;

  (3) 剪枝

  0

  新建

  扩建

  转包

  0.6

  0.4

  0.6

  0.4

  0.6

  0.4

  70

  140

  110

  1

  2

  3

  70

  -20

  50

  20

  30

  10

  解:(1)绘制决策树图形。

   

  决策树的结构图

  (2)计算每个结点的期望值及各方案的最终期望值。

  E1=(70×0.6-20×0.4)×5-100=70(万元)

  E2=(50×0.6+20×0.4)×5-50=140(万元)

  E3=(30×0.6+10×0.4)×5=110(万元)

  (3) 剪枝。因为 E2>E3>E1,所以选取扩建方案,即E2方案。

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