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二、对主要风险的评估【掌握】
识别出对企业的各个层级有影响的重大风险后，下一步是对风险发生的可能性及相对重大程度进行评估。
用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。风险评估系图能识别某一风险是否会对企业产生重大的影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来。这种方法能够为确定业务风险的优先次序提供框架。如图9-1所示，与影响较小且发生的可能性较低的风险(在图中的点2)相比，具有重大的影响且发生的可能性较高的风险(在图中的点1)更加亟待关注。每种风险的重大影响程度及影响会因企业结构的不同而有所差别。
此外，还有大量工具可以用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树(decision tree)、计算机模拟，软件包和对现有数据的分析。
典型例题：
[多选题]下列属于用以评估风险影响的常见的定性方法包括( )。
A. 决策树 B. 制作风险评估系图 C. 计算机模拟 D. 敏感性分析
【答案】B
【解析】ACD属于定量决策方法，只有B是定性决策方法，且较为常用。所以B正确。
三、确定风险评级和应对策略【掌握】
1、确定风险评级
在识别风险之后，接下来，企业的典型做法是检查风险评级，并得出一份列明潜在风险的清单。
下一步是按照以确定的重大程度和可能性估值，计算风险评分，并识别最为重大的风险。依据影响及可能性，对风险进行优先次序的排列。
进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响。
企业风险评估小组应逐个识别各个单位，以确定各层级风险已评估完毕，而且从整个企业来说，风险的可能性和重要估值是适当的。
然后，风险评估小组要监察每一被识别的风险，估计承担风险的成本。然后用成本乘以风险因素概率，得出风险的期望值。
