预约成功
二、融资来源【重点掌握】
评估融资者状况对于评价企业经营环境十分重要。融资者能提供决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需要资源的关键因素。
【要点提示】融资是企业实施战略的关键环节。有时融资方的变化会对公司战略实施带来革命性影响。对融资来源的关注可以帮助企业制定和实施完整的战略规划提供保证。
三、劳动力市场状况【熟悉】
优秀人力资源是企业成功经营的关键因素，但能否顺利的获得人力资源取决于企业所在地区的劳动力市场状况。这取决于：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。
总体来说，影响战略的外部因素包括宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性与不确定性特征。具体见表2-2。
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表2-2 战略分析的内容 |
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宏观环境分析 |
1.经济环境；2.政治和法律环境；3.人口环境；4.技术环境；5.社会文化环境；6.国际环境。 |
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产业环境分析 |
产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。波特认为，产业中存在五种基本的竞争力量：（1）新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买者的议价能力；（4）替代品的威胁；（5）现有企业之间的竞争。这五种竞争力量决定了该产业的竞争强度和获利能力。 |
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经营环境分析 |
1.竞争地位；2.消费者状况；3.债权人；4.劳动力市场状况等 |
第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析
在21世纪，对于有些企业来说，国际扩张和全球化已经成为战略制定和实施的重要考虑方面。
一、国际化行为【了解】
1.国际成长。指企业大部分活动在所在国外进行并按照独立区域管理，通过把有价值的技术和产品推向外国市场而获取收益。这种成长方式以国家界限划分市场，注重每个国家内的竞争，一个国家市场上的竞争同另一个国家市场上的竞争相互独立，以每个国家作为一个战略业务单元制定战略。非常明显的行业有：啤酒、人寿保险、服装、一些食物等。
2.跨国成长。
企业在多个国家经营，总部仍然设在所在地时，称为跨国成长。不是通过母公司输出产品和技能给子公司，而是因地制宜的在各国按照成本最低原则在全球范围内规划生产经营活动等各个方面。
3.全球化成长。全球化战略指公司在所有国家的战略策略基本一致。在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品。他们按照研究与开发、生产、营销等活动成本最低原则组织产品生产和销售。
上述成长方式可以总结为：全球化需要对全球资源整合的能力高，但对当地国的环境适应和调整能力不足;国际成长尽管能够满足对所在国迅速反应的需要，但无法通过全球来实现资源共享、降低成本，资源整合能力不足;跨国成长则是既需要全球资源整合能力，又能够采取快速反应行为适应所在国环境的成长方式。跨国成长方式避免了国际成长和全球化成长的不足，但也增加了管理和协调的难度。
