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(三)战略实施
战略实施是指如何将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革(见图1—7)。
(1)组织调整
企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界线以及它们之间的相互关系。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。
(2)调动资源
调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。
(3)管理变革
企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。
总之，战略管理是一个循环过程，而不是一次性工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析，战略选择和实施工作是一个循环往复的过程。
典型例题
[多选题] 下列属于公司总体战略的是( )。
A、差异化战略
B、清算战略
C、密集型战略
D、无变战略
【答案】BCD
【解析】差异化战略是属于业务单位战略。
本章重点难点
1、战略定义、结构层次和关键要素
2、使命的要素、战略目标
3、战略管理的涵义、流程
