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(二)价值创造和增长率矩阵
根据以上的分析，我们可以通过一个矩阵，把价值创造(投资资本回报率——资本成本)和现金短缺(销售增长率——可持续增长率)联系起来。该矩阵称为财务战略矩阵，可以作为评价和制定战略的分析工具(见图7—5)。
图7-5 财务战略矩阵
财务战略矩阵假设一个公司有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额。当差值为正数时，该业务单位为股东创造价值;当差值为负数时，该业务单位减损股东价值。横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。当增长率差为正数时，企业现金短缺;当增长率差为负数时，企业有剩余现金。
据此建立的矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务;处于第二个象限的业务，属于增值型现金剩余业务;处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务;处于第四个象限的业务，属于减损型现金短缺业务。
处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略。
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