2010年《战略与风险管理》：财务战略(6)
|0·2010-08-24 08:56:47浏览 收藏
第二节 财务战略的选择
一、基于发展阶段的财务战略选择【重点掌握】
制定财务战略必须考虑企业所处的发展阶段。处于不同发展阶段的企业会采用不同的竞争战略，不同的竞争战略要求企业采用不同的财务战略与之相适应。
(一)产品的生命周期
产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段(见图7—1)。这些阶段的划分，以产品销售额增长曲线的拐点为标志。在引入期，由于买主的迟疑，增长平缓;一旦产品被证明是成功的，买主会大量涌入，开始进入成长期，销售额快速增长;当购买力与市场供应基本平衡后，增长放慢，进入成熟期;当新的代用品出现以后，产品逐步衰退，直至完全退出市场。
【要点提示】产品生命周期理论不仅适用于特定产品，也适用于相关的一组产品(业务单位)。如果企业只有一个产品或业务单位，它也适用于企业。而且，通常行业也有相应的生命周期，不同行业周期内企业所面临的竞争环境及盈利状况、发展前景都存在较为明显的差异。表7-1总结了产品生命周期的特征
表7-1产品生命周期各阶段的特征
|
|
引入期 |
成长期 |
成熟期 |
衰退期 |
|
顾客 |
需要培训 早期采用者 |
更广泛 接受 效仿购买 |
巨大市场 品牌选择 |
有见识 挑剔 |
|
产品 |
处于实验阶段 质量没有标准，也没有稳定的设计，设计和发展带来更大的成功 |
产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异 |
各部门之间标准化的产品 |
产品范围缩减 质量不稳定 |
|
风险 |
高 |
增长掩盖了错误的决策 |
重大 |
广泛波动 |
|
利润率 |
高价格、高毛利率、高投资、低利润 |
利润最高、公平的高价和高利润 |
价格下降、毛利和利润下降 |
降低流程和毛利、选择合理的高价和利润 |
|
竞争者 |
少 |
参与者增加 |
价格竞争 |
一些竞争者退出 |
|
投资需求 |
最大 |
适中 |
减少 |
最少或者没有 |
|
战略 |
市场扩张，研发是关键 |
市场扩张，市场营销是关键 |
保持市场份额 |
集中成本控制或减少成本 |
环球网校2010年注册会计师考试网上辅导招生简章
2010年注册会计师辅导优惠套餐 转自环 球 网 校edu24ol.com
