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4.采用预算(或正常)作业成本分配率时作业成本的分配
采用预算(或正常)作业成本分配率与按实际作业成本分配率分配作业成本、计算产品成本的主要区别在于作业成本的分配方法和已分配作业成本的调整，除此之外，二者没有区别。因此，在这里重点介绍作业成本分配表的编制和已分配作业成本的调整，以及相关的账务处理。
(1)作业成本分配表的编制。
【例12—3】承前例，假定该缝纫车间实施作业成本法一年后，由于具备了制定预算作业成本分配率的资料数据，开始采用预算作业成本分配率分配作业成本。缝纫车间20×8年制定的各项作业成本的预算分配率如表12—11所示。20×8年1月份，作业成本各明细账户实际发生的作业成本金额和作业动因实际产出数量如表12—12所示。
表12—11 预算作业成本分配表
20×8年
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作业名称 |
样板制作 （作业1） |
生产准备 （作业2） |
机器缝纫 （作业3） |
手工钉扣、锁眼 （作业4） |
检验 （作业5） |
车间管理 （作业6） |
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作业动因名称 |
样板数量 |
投产批次 |
机器工时 |
人工工时 |
检验时间 |
产量×预算单价 |
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预算分配率 |
21 000 |
35 000 |
120 |
20 |
840 |
0.05 |
表12—12 作业成本明细账户累计发生额和作业动因产出数量
20×8年1月 单位：元
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作业名称 |
样板制作 （作业1） |
生产准备 （作业2） |
机器缝纫 （作业3） |
手工钉扣、锁眼 （作业4） |
检验 （作业5） |
车间管理 （作业6） |
合计 |
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作业成本 |
164 000 |
414 000 |
560 070 |
291 000 |
151 000 |
266 000 |
1846070 |
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作业动因数量 |
8 |
12 |
4 670 |
14500 |
180 |
5320000 |
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其中：西服耗用 |
3 |
4 |
2 970 |
8 400 |
8400 |
3445000 |
|
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夹克耗用 |
5 |
8 |
1 700 |
6 100 |
6 100 |
1 600000 |
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根据表12—11和表12—12中的资料编制作业成本分配表(见表12—13)如下：
表12—13 按预算作业成本分配率编制的作业成本分配表
20×8年1月
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项目 |
行 次 |
样板制作 （作业1） |
生产准备 （作业2） |
机器缝纫 （作业3展开剩余
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