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(3)建立同质组和成本库时需要注意的几个问题
①同质组和相应的成本库不宜设置过多。
在建立作业同质组和成本库、确定作业动因时，必须遵循成本效益原则。
对批次水准和产品水准类的作业，尽量采用业务动因作为作业成本分配的基础，而不宜更多地改用持续动因或强度动因。
②在建立同质组和成本库，选择作业动因时，应注意尽量选择现有成本系统容易取得的成本动因，以便利用现有成本系统中的有关数据资料，特别是一些历史成本资料。
③选择作业动因还应注意其在作业成本管理中的导向。
所谓导向性，就是所选择的作业动因，能否引导经理们采取有利于企业降低成本总体目标的措施，而避免经理们采取对他所在的团队有利，但与企业的总体目标相悖的措施。
3.作业成本分配率的计算
作业成本分配率的计算有两种方法：
一种是根据成本库实际发生的成本和作业的实际产出，计算单位作业产出的实际成本，即实际作业成本分配率;
另外一种是根据预算作业成本可成本和预算作业产出或正常作业产出计算预算作业成本分配率或正常成本分配率。
(1)、实际作业成本分配率的计算
例如：某生产车间设备维修作业当月共计发生人工费用、动力费用、消耗性材料等8万元，本月实际提供设备维修工时400小时，则：
设备维修作业成本分配率=80 000÷400=200(元/小时)
这种方法多用于作业产出比较稳定的企业。
优点，以此计算的成本是实际成本，因而无需分配实际成本与预算成本的差异。
缺点，①作业成本资料只能在会计期末才能得到，因而不能随时提供进行决策的有关成本信息;
②不同会计期间作业成本不同、作业需求量不同，因而造成分配率的波动，进而影响产品成本忽高忽低;
③容易忽视作业需求变动对成本的影响，不利于划清造成成本高低的责任归属
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