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5.增加企业价值的挑战
管理层应当看到建立将战略风险管理和价值创造/竞争优势相联系的流程的必要性。这一结果不一定必须是财务上表现出来的，但是必须得到认同。
6.风险管理意识
为了提高企业中的风险管理意识，管理应该看到沟通和报告一致的必要性，并运用风险管理方法。应以系统的方式进行风险管理。
7.管理层认同
经营/管理层的认同有利于接受责任和积极参与，并因此减少变革的阻力。此外，企业在进行风险管理的过程中，应当通过使用分析技术识别、评估、管理风险和在适当情况下与利益相关者沟通来记录企业的风险。
8.与控制自我评价的联系
管理层应该看到，有必要自上而下地整合和比较战略风险管理流程，来完成自下而上的控制/自我评估。他们应确定如何有效地管理和执行这些控制，他们必须确定这些流程是否支持或损害了企业的风险管理能力。
9.风险报告
在风险管理过程中，有必要设计适当的报告，以协助管理并作出适当考虑风险管理原则的决策。
10.信息技术
一些管理层忽略了信息技术在风险管理所起的作用和重要性。
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