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三、风险管理对利益相关者的意义【熟悉】
风险管理的意义在于减少风险对利益相关者的影响。业务风险最初只对面临风险的企业产生影响，但是后续会因连锁效应对利益相关者产生影响。而影响的程度取决于利益相关者与企业的关联程度。在许多情况下，利益相关者通过与企业保持距离的方式降低风险。
四、风险管理的发展与挑战【熟悉】
(一)整合风险管理流程来预测战略和经营风险
企业风险管理应采取一种全面的方法，在组织的整体经营战略的范围内定义和量化风险。这种企业风险管理办法的巨大好处是风险管理和损失控制举措在组织的战略理想、使命和目标范围内被看作是恰当的。
风险经过量化之后，他们应该根据轻重缓急程度、可能性和影响金额来进行先后排序。除了对风险进行量化和排序之外，还必须有一个坚实的计划来控制、减轻或者转移风险。
(二)新风险和新的风险管理办法
新的风险管理办法的总体任务仍然是相同的：通过系统性的风险分析，保护企业不受意外损失或减少损失，以及能够自我保障，并在适当情况下转移风险。
第三节 风险管理程序
风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别;第二步是对主要风险进行评估;第三步是确定风险评级和应对计划;第四步是风险监察。
一、风险识别【掌握】
管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。
风险识别方法之一是集体讨论可能的风险领域。
启动风险识别程序的一种不错的方法是，找出列明属于企业层面的重要设施及经营单位的高层级的组织结构图。应在整个企业范围内实施风险识别程序以识别各独立领域的所有风险。
典型例题:
[单选题]将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是( )。
A. 情景分析方法 B. 失误树分析方法 C. 分解分析方法 D.决策树分析法
【答案】C
【解析】将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是分解分析方法。
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