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一、影响战略的外部因素分析
外部因素分为相互联系的三大类：宏观环境、产业环境和经营环境
(一)宏观环境分析
宏观环境通常包括影响所有行业及企业的各种因素，主要可以分为六个方面：
(1)经济环境;是指影响企业生存和发展的经济状况和经济政策
(2)政治和法律环境;是指一个国家或地区的政治制度和法律法规。
(3)人口环境;
(4)技术环境;
(5)社会文化环境;
(6)国际环境。
企业无法直接控制宏观环境因素，宏观环境分析的目的在于收集和识别影响企业的宏观环境中最重要因素的信息，评估宏观环境的变化趋势，以制定适当的战略。
(二)产业环境分析
产业就是提供类似产品或服务的企业的集合。在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。迈克尔?波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架。按照迈克尔?波特的理论，产业中存在五种基本的竞争力量：
(1)潜在的进入者;
(2)供应商的议价能力;
(3)购买者的议价能力;
(4)替代品;
(5)现有竞争者之间的竞争
这五种竞争力量决定了该产业的竞争强度和获利能力。
