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三、战略管理过程
通常认为，战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环
(一)战略分析
战略分析是战略管理的首要环节，是战略制定的基础。这个分析过程，也可以称为“战略定位”。
战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析
1.外部因素分析
外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经济环境分析。
2.内部因素分析
内部因素分析也称资源与能力分析，包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。
内部因素分析的目的是识别自己的优势和劣势，掌握战略选择的限制性因素。
(二)战略制定
战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。
战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择
1.总体战略选择
公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略。
稳定型战略是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;
收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。
2.业务单位战略选择
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。
战略选择的标准是：是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。
(三)战略实施
战略实施是指如何确保战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革
战略管理，是一个循环过程，不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析，选择和实施工作，不断循环。
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