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注册会计师考试《财务成本管理》第三章 财务预测与计划，环球网校为了帮助广大学员更好的准备2009年注册会计师考试，为您提供整理本章的考试复习资料，并祝考试顺利!本节内容：财务预测与计划第四节弹性预算考点精讲。
第四节 弹性预算
1、定义：所谓弹性预算，是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本、量、利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变，弹性预算可以持续使用较长时期，不必每月重复编制。弹性预算主要用于各种间接费用预算，有些企业也用于利润预算
2、特点：
(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。
(2)弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划期终了时计算“实际业务量的预算成本”，使预算执行情况的评价和考核，建立在更加现实和可比的基础上。
3.弹性预算的编制
编制弹性预算需要选择一个最能代表本部门生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应该选择人工工时;制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量;制造多种产品或零件的部门，可以选用人工工时或机器工时;修理部门可以选用直接修理工时。
一般来说，可以定在正常生产能力的70%―110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
弹性预算的表达方式，主要有多水平法和公式法
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多水平法 |
公式法 |
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定义 |
首先要在确定的业务量范围内划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算成本，汇总列入一个预算表格中 |
依据成本性态建立直线方程Y=a+bx |
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优点 |
（1）不管实际业务量是多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本，用以控制成本比较方便； |
便于计算任何业务量的预算成本。 |
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缺点 |
运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。 |
阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线。必要时还需要在“备注”中说明不同的业务量范围内，应该采用的不同的固定成本金额和单位变动成本金额。 |
4.弹性预算的运用
控制支出
评价和考核成本控制业绩
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