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第三节 战略制定一、总体战略的选择
企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
(三)收缩型战略
收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。
采取收缩型战略一般是因为企业的部分产品或所有产品处于竞争劣势，以至于销售额下降、出现亏损等，从而采取的收缩或撤退措施，以抵御外部环境压力，保存企业实力，等待有利时机。
收缩型战略的目标侧重于改善企业的现金流量，因此，一般都采用严格控制各项费用等方式渡过危机。收缩型战略也是一种带有过渡性质的临时战略。
按照实现收缩目标的途径，可将收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、剥离战略和清算战略。
(1)扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。实施扭转战略，是一种“以退为进”的战略。
(2)剥离战略是指企业出售或停止经营其下属经营单位(如分部、分公司或子公司)的战略。实施剥离战略的目的是使企业摆脱那些缺乏竞争优势、失去吸引力、不盈利、占用过多资金或与企业其他活动不相适应的业务，以优化资源配置，使其集中于优势领域。
剥离战略适用于以下一些情形：
①企业已经采取了扭转战略而未见成效;
②某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有能力;
③某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩;
④企业急需资金
⑤该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其他业务难以融合。
(3)清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。清算战略是承认经营失败的战略，通常是在实行其他战略全部没成功时的被迫选择。
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