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公司战略：战略管理以客观题为主，不过也可能会与第三章可持续增长率及第十章经济利润的内容结合起来考主观性题目。重点：1、战略决策、战略管理的特点、战略管理过程及理论;2、影响战略的外部因素及内在因素;3、总体战略及竞争战略的选择;4、不同发展阶段的财务战略;5、影响价值创造的主要因素。
第二节 战略分析：战略分析是在战略管理的起点。一般来说，战略分析主要包括对外部因素和内部因素的分析。
一、影响战略的外部因素分析
外部因素分为相互联系的三大类：宏观环境、产业环境和经营环境
(一)宏观环境分析
宏观环境通常包括影响所有行业及企业的各种因素，主要可以分为六个方面：
(1)经济环境;是指影响企业生存和发展的经济状况和经济政策
(2)政治和法律环境;是指一个国家或地区的政治制度和法律法规。
(3)人口环境;
(4)技术环境;
(5)社会文化环境;
(6)国际环境。
企业无法直接控制宏观环境因素，宏观环境分析的目的在于收集和识别影响企业的宏观环境中最重要因素的信息，评估宏观环境的变化趋势，以制定适当的战略。
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