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公司战略：战略管理以客观题为主，不过也可能会与第三章可持续增长率及第十章经济利润的内容结合起来考主观性题目。重点：1、战略决策、战略管理的特点、战略管理过程及理论;2、影响战略的外部因素及内在因素;3、总体战略及竞争战略的选择;4、不同发展阶段的财务战略;5、影响价值创造的主要因素。
三、战略管理过程
通常认为，战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环
(一)战略分析
战略分析是战略管理的首要环节，是战略制定的基础。这个分析过程，也可以称为“战略定位”。
战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析
1.外部因素分析
外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经济环境分析。
2.内部因素分析
内部因素分析也称资源与能力分析，包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。
内部因素分析的目的是识别自己的优势和劣势，掌握战略选择的限制性因素。
(二)战略制定
战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。
战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择
1.总体战略选择
公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略。
稳定型战略是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;
收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。
2.业务单位战略选择
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。
战略选择的标准是：是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。
(三)战略实施
战略实施是指如何确保战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革
战略管理，是一个循环过程，不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析，选择和实施工作，不断循环。
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