CPA战略考试2023年真题及答案-完整版（附历年真题资料包）
环球青藤·2026-08-19 10:04:11浏览 收藏
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单选题
10.天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%;市场占有率为23%，同比提高35%。从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的( )。
A.销售活动能力
B.销售组织能力
C.市场决策能力
D.产品竞争能力
【答案】D
【解析】本题考核“企业能力分析——营销能力”的知识点，企业的营销能力，是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。产品竟争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。所以选项D正确。
11.高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石平片，由两家供应商集中供应。从采购战略角度看，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点是( )。
A.与供应商建立较为稳固的关系
B.企业对供应商议价能力强
C.与其他货源策略相比，更有利于与供应商知识共享
D.与其他货源策略相比，更有利于保证蓝宝石平片的稳定供应
【答案】A
【解析】本题考核“货源策略”，“由两家供应商集中供应”，说明是少数或单一货源策略，优点包括：①使企业与供应商建立较为稳固的关系;②有利于企业信息的保密;③使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠;随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品。所以A选项正确。BCD选项屋于多货源少批量策略的优点。
12.力辉公司是一家新能源电池生产商。该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。下列各项中，属于力辉公司采取的战略是( )。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.多元化战略
D.一体化战略
【答案】D
【解析】力辉公司原来负责新能源电池的生产，现在沿着产业链向储能技术的研发领域发展。因此，力辉公司采取的战略是一体化战略，选项D正确。
13.龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标，并围绕该目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应日可承受的范围内，以保障企业价值创造的实现。本案例中，龙江矿业公司风险管理的目标属于( )。
A基本目标
B.直接目标
C核心目标
D.支撑目标
【答案】C
【解析】核心目标要求确保风险管理与总体战略目标相匹配。通过全面系统的风险管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内，实现企业价值最大化。因此，选项C正确。
14.五联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊矩姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，五联公司应采用的最佳战略是( )。
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
【答案】A
【解析】本题考核“SWOT分析”。材料中“为满足快速增长的市场需求”说明外部环境是一种机会(O);而“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”说明内部是优势(S)。所以选项A正确。
15.华友公司于2006年成立，是一家面向国际市场的服装生产企业。2020年，面对全球性传染病暴发、订单和销售额大幅减少等情况，该公司加强风险管理，果断收缩原有业务，同时生产医用口罩、防护服等新产品，从而使公司平稳渡过难关，并创造出良好的效益。下列各项中，属于本案例所体现的风险管理的特征是( )。
A.战略性
B.广泛性
C.全员性
D.专业性
【答案】A
【解析】风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面管理企业层面风险，降低风险损失的期望值。在本题中，该公司通过收缩原有业务、生产新产品的方式来应对风险。因此，选项A正确。
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多选题
1.万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年，该公司开始实施一项新战略，凭借已有业务积累起来的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域，一方面模仿市场上已有的成功产品，以较低的成本进行生产，另一方面通过技术研发与创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括()。
A.一体化战略B.多元化战略
C.成本领先战略D.差异化战略
答案：BD
2.芙美公司是一家护肤品生产企业。近期该公司决定对业务进行重新定位和彻底重组。根据财务战略矩阵，下列各项关于芙美公司的经营状况的表述中正确的有()。
A.投资资本回报率高于资本成本
B.销售增长率大于可持续增长率
C.投资资本回报率低于资本成本
D.销售增长率小于可持续增长率
答案：BC
3.嘉华公司的主营业务为中央空调的生产，产品的主要部件是压缩机。近期，该公司为获得稳定的优质部件来源，与国内技术领先的压缩机供应商吉达公司通过订立协议结成联盟。从采购战略角度看，下列各项对嘉华公司采用的交易策略的表述中正确的有()。
A.该交易策略属于功能性联盟策略
B.该交易策略侧重于创新的考虑
C.该交易策略需要合作双方的发展战略相互配合
D.该交易策略追求的是长期利益
答案：AD
4.东湖银行主营小微企业借贷业务。该银行实行稳健经营，明确规定了贷款条件、贷款种类和限额、贷款审批程序以及对违约资金的处置方法等。下列各项中，属于东湖银行上述做法所涉及的风险管理策略组成部分的有()。
A.风险管理策略工具B.风险偏好
C.风险承受度D.风险管理的资源配置
答案：ABC
5.春霞公司是一家单晶硅太阳能板生产企业。该公司所取得的下列各项业绩中，属于战略性业绩的有()。
A.产品销售额和资产回报率均处于行业领先水平
B.对电池片的研发取得重大创新，获得国家发明专利
C.产品质量合格率达到100%
D.公司获得政府主管部门颁发的国家级优秀创新型企业称号
答案：BD
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1. 把握 “重者恒重” 的命题规律
注会战略考试考点分布遵循 “重者恒重” 原则，核心模块常年占据卷面 70% 以上的分值。通过梳理历年真题可以发现，战略分析、战略选择、风险与风险管理三大板块，几乎每年都会出现在简答题与综合题中;战略基础理论、公司治理、战略实施等内容，是客观题的高频考查范围。梳理真题解析能够帮考生快速锁定核心备考范围，把精力集中在高分值考点上，避免在冷门知识点上耗费过多时间。
2. 掌握主观题答题范式与采分逻辑
战略主观题讲究 “模型结论 + 材料佐证” 的答题结构，很多考生背熟了理论模型，却不会结合案例展开分析，导致得分率偏低。历年真题配套的标准解析，完整呈现了官方认可的答题思路与表述方式，考生可以通过对照解析，掌握规范答题逻辑，明确每一个得分要点，精准提升主观题得分率。
3. 熟悉案例化命题场景，提升考点调用能力
战略科目全部以企业实务案例为载体出题，考点隐藏在材料信息中，需要考生快速识别对应知识点。通过真题练习，能够熟悉常见的案例设问角度，锻炼 “读材料、联考点、搭框架” 的答题反应速度，避免出现 “知识点都背过，做题时想不起来” 的问题。
4. 适配考纲变动，锁定年度新增考点
战略科目每年都会根据最新政策与教材调整内容，新增与变动知识点往往是当年的易考点。结合最新考纲更新后的真题解析，会明确标注考点改编方向与变动对应内容，帮助考生快速锁定年度命题热点，针对性复习新增知识点。
1. CPA 战略真题刷近多少年的比较合适?
建议优先刷近 5-7 年的真题，时间过远的真题对应的考纲与教材内容变动较大，参考价值有限。近 7 年的真题覆盖了当前核心考点与主流案例化出题思路，足够考生摸清命题规律。刷真题时优先使用根据最新考纲更新后的版本，避免被旧考点误导。
2. 战略主观题必须一字不差背诵教材原文吗?
不需要。战略主观题采分核心是准确对应考点模型、结合材料给出分析，不需要一字不差默写教材原文。答题时先明确核心结论与对应模型，再结合案例材料展开分析即可。通过真题训练可以打磨答题话术，精准踩中采分点。
3. 真题里的企业案例比较旧，还有练习价值吗?
有价值。战略科目考查的是模型的应用逻辑，而非案例本身的时效性。旧案例只是命题载体，背后的考点、分析方法和答题思路是通用的。练习时重点关注 “案例信息如何对应知识点”，而非案例本身的背景，就能充分发挥真题的作用。
4. 备考战略应该先背知识点还是先刷真题?
建议先搭建基础知识框架、熟悉核心模型概念，再通过刷真题强化应用。先掌握各章节的核心理论与模型适用条件，再通过真题练习考点的场景化应用、查漏补缺，两者结合效率最高。不建议零基础直接刷真题，容易混淆概念且浪费真题资源。
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