2025年注册会计师考试战略真题回忆版已更新，一键下载领取

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一、2025年注册会计师考试战略真题回忆版

多选题

4.建辉公司是一家光伏设备生产企业。近期，根据企业经营状况，该公司决定采用如下财务战略:通过降低成本、提高畅销产品光伏逆变器的价格、剥离处于亏损状态的电池片业务等提高经营效率;横向兼并一家增长缓慢、有多余资金的企业。依据财务战略矩阵分析，下列各项中，对建辉公司的近期经营状况表述正确的有()

A.投资资本回报率小于资本成本

B.销售增长率小于可持续增长率

C.投资资本回报率大于资本成本

D.销售增长率大于可持续增长率

答案:CD

解析本题考查“价值创造和增长率矩阵”的知识点。增值型短缺业务，企业需要改变经营战略，采取降低成本、提高价格、降低营运资本、剥离部分资产等措施。通过兼并“现金牛”企业来增加权益资本，解决资金短缺问题。“通过降低成本、提高畅销产品光伏逆变器的价格、剥离处于亏损状态的电池片业务等提高经营效率;横向兼并一家增长缓慢、有多余资金的企业”，说明属于增值型现金短缺业务(投资资本回报率大于资本成本，销售增长率大于可持续增长率).

5.瑞丰公司是一家主营电器销售的上市公司，其资本结构中股权占比相对较低资产负债率则较高。结合该公司的资本结构特征，下列各项中，符合其内部治理结构模式特点的有( )。

A.股东“用手投票”监督经理人员的意愿和能力

B.监事会负责监督董事会

C.监事会和董事会属于平行机构

D.股东“用脚投票”回避风险

答案:ABC

解析:

本题考查“内部治理结构的模式”的知识点。“资本结构中股权占比相对较低，资产负债率则较高”属于内部控制主导型治理模式，选项ABC属于内部治理结构模式的特点，选项D属于外部控制主导型治理模式.

6.美尚科技是一家消费电器生产和销售的企业，旗下拥有冰箱、空调、洗衣机等多个品类产品，并分别针对不同品类赋予了不同的品牌名称。该企业采用的品牌策略的优点不包括()。

A.增强品牌影响力和传播力

B.清楚区分各类产品，避免混淆

C.避免品牌的负面株连效应

D.品牌之间可以相互协同借势

答案:ABD

7.菁华服装公司常年为M市各大中小学提供校服的设计与制作。每年春节过后，公司便开始大规模生产全市统一款式的春夏季校服，同时也接受不同学校提出的定制需求，如绣制校徽、调整颜色等。菁华服装公司生产运营战略所涉及的主要因素包括()。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

答案:ABC

解析:

本题考查“生产运营战略涉及的主要因素”知识点。每年春节过后，公司便开始大规模生产全市统一款式的春夏季校服'大规模生产”直接反映了统一款式校服的生产批量，因此选项A正确。公司除了生产CC提出的定制需求(如绣制校徽、调整颜色等)定制需求意味着产品并非单一规格，存在校徽、颜色等差异，体现了产品种类的多样性，因此选项B正确。每年春节过后开始大规模生产春夏季校服”，说明春夏季校服的生产与季节强相关--春节后是春夏季校服的需求旺季，体现了需求随季节的规律性变动因此选项C正确。

8.鑫依集团正召开董事会会议讨论公司下一个五年计划。为应对战略实施组织方面的风险，鑫依集团可采取的管控措施有()

A.改进信息收集与传递机制

B.建立与战略相匹配的组织结构

C.战略分解

D.配置恰当的战略实施人员来推进和实现战略落地

答案:ABC

解析:

本题考查“战略实施风险与应对”的知识点。企业应对战略实施组织方面的风险可采取的管控措施有:改进、完善信息收集、传递系统与机制;建立、完善与企业战略相匹配的组织结构;战略分解;加强战略激励和资源支持。选项ABC正确。选项D属于应对战略实施人员方面的风险的管控措施。

9.彩韵公司专注于护肤品的研发、生产和销售业务。该公司董事会由7名成员组成，其中包含3名独立董事。关于董事会职责，下列说法正确的有()。

A.研究提出公司全面风险管理工作报告

B.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制以及重大决策的风险评估报告

C.督导企业风险管理文化的培育

D.批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告

答案:CD

考查知识点:风险管理的组织职能体系

10.松涛公司是一家从事家具系列产品生产和销售的公司，公司计划使用通用矩阵对自身的业务进行分析。下列说法正确的有()

A.松涛公司在分析产业吸引力的影响因素D时，可以使用市场结构、管理水平

B.评估企业经营业务竞争地位的原理，评估产业吸引力原理是相同的。

C.针对产业吸引力中竞争地位弱的业务可以采用停止、转移或撤退的战略

D.针对产业吸引力高竞争地位中的业务可以采用增长与发展战略

答案: BCD

解析本题考查”通用矩阵“的知识点。影响产业吸引力的因素有产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。影响经营业务竞争地位的因素，有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力管理水平等。管理水平属于经营业务竞争地位的因素。选项A错误，选项B正确。对于通用矩阵，处于左上方三个方格的业务，应选择增长与发展战略;处于右下方三个方格的业务，应选择停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应选择维持或有选择地发展的战略。选项CD正确。

11.云目牧场是一家乳制品生产企业。该企业针对婴幼儿、成年人和老年人等不同年龄阶段的消费群体推出含有不同营养成分的乳制品，并制定和实施了不同的营销组合。从目标市场选择策略的角度看，下列各项中对云目牧场上述做法优点表述正确的有()

A.在一定程度上分散或减少了经营风险

B.有利于阻止竞争对手进入，增强企业竞争力

C.降低了企业经营管理的难度

D.有利于节省营销费用，提高投资收益率

答案:AB

考查知识点:目标市场选择策略

12.臻途汽车制造公司为评估供应链中断对生产的影响，统计了过去5年中芯片、电控元件等关键零部件的缺货次数、每次缺货导致的生产延误天数及损失金额等数据，据此预测了未来1年的供应链风险，并采取了若干应对措施。下列各项中，属于对臻途汽车制造公司采用的上述风险管理技术与方法表述正确的有()

A.考虑了事件的因果关系，预测结果比较准确

B.需要选择合适的评估指标并给出数学模型

C.适合于各种风险分析预测

D.在数据充足可靠的情况下简单易行

答案:BCD

考查知识点:风险管理技术与方法--统计推论法

13.轻翼云是一家上市公司，主营平板电脑生产和销售。面对产品的逐步标准化和市场上出现挑衅性的竞争，该公司把在巩固市场份额同时提高投资报酬率作为经营战略的重点，并通过提高效率、降低成本来实施战略。依据基于产品生命周期的财务战略选择理论，下列符合轻翼云现阶段经营特征的有()

A.经营风险中等

B.资本结构以股东权益为主

C.股利分配率高

D.财务风险低

答案:AC

解析:

本题考查“基于产品生命周期的财务战略”的知识点。“面对产品的逐步标准化和市场上出现挑衅性的竞争，该公司把在巩固市场份额同时提高投资报酬率作为经营战略的重点，并通过提高效率、降低成本表明轻翼云现阶段处于成熟期，成熟期经宫X险等;资本结构为股东权益+债务;财务风险中等;股利分配率高。因此，选项A、C正确。

14.云枢互联是一家提供企业级数据服务的公司。该公司依托在金融、医疗和电商领域建立起来的稳定客户群以及取得的主要收入，在保持原有业务和市场的同时，积极探索大模型和人工智能等前沿技术的商业应用，并经过试点决定是否推广。下列各项中对云枢互联采用的组织的战略类型表述正确的有()

A.提高技术效率是组织成功的关键

B.在保持技术的灵活性和稳定性之间进行平衡

C.组织永远处于不稳定状态

D.组织的应变能力受到一定限制

答案 : BD

解析:本题考查“组织的战略类型”的知识点。“在保持原有业务和市场的同时，积极探索大模型和人工智能等前沿技术的商业应用”表明云枢互联采用的是分析型组织。选项BD属于分析型组织特征。选项A属于防御型组织特征，选项C属于反应型组织特征。

15.绿源农业科技公司与清畴农机公司共同创建了动态、开放的合作联盟，允许所有愿意并符合标准的企业，都能通过直接或间接的方式加入该联盟。下列各项中，属于对该联盟新成员企业进行具体评估和判断标准的有()

A.与联盟现有成员企业组织结构的相容性

B.与联盟现有成员企业业务内容的重叠度

C.与联盟现有成员企业文化的一致性

D.对农业科技与农机相关业务领域的理解、优势和潜力

答案 : BD

解析

本题考查“企业战略联盟的新发展-一网络合作联盟”的知识点。网络合作联盟中对于新成员企业的具体评估与判断标准包括:①对相关业务领域的理解优势和潜力;②与现有联盟成员企业的业务内容的重现有联盟成员企业战路的相谷现有联盟成员企业的合作历史。选项BD表述正确。

16.上善水务公司在进行城市排涝系统的风险评估时，按规则记录管网设计、工程质量、运维管理等系统中所有可能存在的影响因素，分析每种因素对系统的工作及状态的影响，按其影响程度及发生概率排序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出预防改进措施，以消除或减少风险发生的可能性。下列各项中，对上善水务公司采用的风险管理的技术与方法表述正确的有(.)

A.可以对其他风险识别方法提供数据支持

B.能够在系统设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造

C.广泛应用于产品的设计与开发、生产和使用等阶段的风险管理

D.是一种对风险进行定量分析的方法

答案:ABC

考查知识点:风险管理技术与方法--失效模式、影响和危害度分析法

17.致和公司是一家投资公司，该公司采用数智化技术加强和完善公司治理，建立了董事画像系统，降低了利益相关方获取信息、参与公司治理的成本;利用区块链技术实现股东会议即时上链;搭建信息治理网络，拓展数据治理边界，建立起以内部治理为主，中介机构、社会公众、监管者共同参与治理为辅的协同治理格局。下列属于数智化对致和公司治理影响的有()

A.优化企业决策

B.赋能外部治理机制B

C.提高治理效率

D.提高信息透明度

答案:BCD

解析:

本题考查“数智化对公司治理的影响”的知识点。选项B，“建立董事画像系统降低利益相关方获取信息参与治理的成本，以及“搭建信息治理网络形成内外部协同治理格局”均体现数智化技术让外部利益，天相关方(如中介机构、社会公众、监管者等)更便捷地参与公司治理，直接赋能了外部治理机制，故该选项正确。选项C，“利用区块链技术实现股东会议即时上链”，通过技术手段实时记录会议信息，省去了传统会议信息的滞后整理、核对等环节;“董事画像系统降低信息获取成本”也减少了治理中的资源消耗这些均直接提升了公司治理的效率。选项D，“董事画像系统降低利益相关方信息获取成本”让信息更易触达;“区块链技术实现股东会议即时上链”确保会议信息实时可查且不可篡改，二者均使公司治理相关信息更公开透明。因此选项BCD正确。

18.2018年，主营电影院的万光公司为了尽快在国内市场抢占最大份额，制定了一项战略，要求旗下100多家影院筹集资金，更新设备，半年内推出在国际市场上崭露头角的VR电影，后来由于VR电影涉及的新技术不成熟以及各个影院缺少相关技术人员，万光公司的经营出现巨额亏损，陷入困境。从零散产业的战略选择角度看，下列各项中，属于万光公司未能避免的战略陷阱有()

A.寻求支配地位

B.对新产品反应过度

C.过分集权化

D.不能保持严格的战略约束力

答案:AB

解析:

本题考查“零散产业中的竞争战略--谨防潜在的战略陷阱”的知识点。“为了尽快在国内市场抢占最大份额”体现寻求支配地位;“要求旗下100多家影院筹集资金，更新设备，半年内推出在国际市场上崭露头角的VR电影，后来由于VR电影涉及的新技术不成熟以及各个影院缺少相关技术人员”体现对新产品反应过度。因此，选项AB正确。

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二、cpa战略各章分值分布

第一章考试题型一般为客观题，分值3分左右，属于基础章节。

第二章考试题型涉及客观题、简答题、综合题，分值20.5分左右，属于比较重要的章节。第二章重点在于从不同角度掌握各种分析工具。

第三章考试题型涉及客观题、简答题、综合题，分值44分左右，属于核心章节。注重框架构建，重视案例，结合案例进行知识点的学习把握。

第四章考试题型涉及客观题、简答题，分值8.5分左右，属于比较重要的章节。主要介绍了组织结构、企业文化、战略控制以及利益相关者和信息技术在战略管理中的作用等。

第五章考试题型涉及客观题、简答题，分值4分左右，属于基础章节，重点为三大公司治理问题;

第六章考试题型涉及客观题，分值3分左右，属于非重点章节。

第七章考试题型涉及客观题，分值6分左右，属于非重点章节。主要介绍了风险管理基本流程，风险管理体系和实施全面风险管理过程中涉及的各种风险及风险管理策略工具。

第八章考试题型为客观题和主观题，背诵内容较多。主要介绍了企业面对的主要风险和应对措施。

三、cpa战略考试题型题量、分值及评分标准

公司战略与风险管理考试分成以下四个部分：

1、单项选择题

本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

2、多项选择题

本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项，每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分，

3、简答题

本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。

4、综合题

本题共25分。

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