2024年注会战略易考点及考前专项练习：第八章企业面对的主要风险与应对

本文为大家分享了2024年注会战略易考点及考前专项练习：第八章企业面对的主要风险与应对，本章是比较重要的一章，主要考核客观题、主观题，复习难度中等。

2024年注会战略易考点及考前专项练习：第八章企业面对的主要风险与应对

【必考点1】战略风险与应对

(一)战略风险的含义及其影响因素

1.战略的含义

战略风险是指企业在运用各类资源与能力追求发展的过程中，因自身要素与外部复杂环境匹配失衡而引发企业在实现战略目标中产生的各种阻碍或者机遇。

理解战略风险的含义需要把握两个要点：

第一，战略风险基于未发生的各种不确定性事件，已经发生的确定性事件不属于企业战略风险的考虑范围。

第二，虽然影响企业战略的因素很多，但并不是每个可能性事件都构成战略风险,只有当某个事件的偶然发生影响到战略目标实现时，它才成为战略风险。

2.影响因素

(1)战略环境

战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。主要包括宏观环境、产业环境和竞争环境等。

(2)战略资源

企业的战略资源主要包括有形资源、无形资源和人力资源等。

(3)战略能力

战略能力是指企业通过优化配置战略资源达成战略目标的能力。战略能力主要包括研发能力、生产管理能力、营铺觛力、财务能力和纽织管理能力等。

(4)战略定位

战略定位的内容主要包括战略目标、企业使命、战略类型和战略实施途径的选择。

(5)领导者的领导力

企业领导者是企业战略选择和实施的决策者、组织者与推动者，其决策及管理风格、学识水平、认知能力、阅历经验、风险偏好、知识结构都会影响他们对战略管理过程的领导力，从而从根本上决定企业战略的得失成败。

(二)战略风险的主要表现与应对

战略风险主要表现为在战略制定、战略实施、战略调整和战略复盘整改过程中所发生的风险。

第一，战略制定风险与应对

1.企业在战略制定过程中，战略风险主要表现在缺乏明确且符合企业发展实际的战略目标，可能导致企业脱离实际盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

2.企业应对战略制定风险的管控措施。

为应对企业战略制定过程中的风险，企业应重点关注和采用战略信息收集、战略研究等方面的管控措施。

(1)制定战略前，企业战略归口管理部门通过内外部信息渠道广泛收集有关国家政治法律、宏观经济、国内外行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等信息，深入了解、系统剖析企业自身的战略资源与战略能力状况，分析、评估企业内外环境中的重要因素对企业战略造成的影响，明确企业面临的机遇、威胁、优势及劣势，并提交至决策层审阅，为企业制定战略规划提供参考意见及决策支持。

(2)制定战略时，企业应组织专业人员开展研究工作，专业人员主要包括企业内部战略归口管理部门的主要人员、企业内部有丰富战略制定与实施经验的人员、纳入企业战略专家库的人员、企业外部专业战略咨询机构的人员等。经深入分析和反复讨论，形成清晰、全面的战略规划报告，其中包括对企业长期生存与发展具有前瞻性、指导性、全局性的战略定位和相应的实施方案，报决策机构批准。

第二，战略实施风险与应对

1.企业在战略实施过程中，战略风险主要表现在战略实施人员缺乏、战略实施组织不力等方面。

战略实施人员主要指将企业战略落地的人员。战略实施人员方面的风险主要表现在：没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败。

战略实施组织包括信息、组织、激励和资源支持等要素。战略实施组织方面的风险主要表现在：

(1)战略信息缺乏真实性、准确性和完整性;战略信息传递不通畅，甚至受阻。

(2)战略与组织结构不匹配以及资源配置不协调导致的风险。

(3)缺乏充分的激励和充足的资源支持，可能导致战略推进速度缓慢，战略实施效率低下。

2.企业应对战略实施风险的管控措施。

(1)企业应对战略实施人员方面的风险可采取如下管控措施：

①企业应该配置恰当的战略实施人员来推进和实现战略落地，战略实施人员必须具备相关的知识以及能力;企业应制定和实行相应的培养战略实施人才、防止战略实施人才流失的政策。

②战略实施人员应参与企业战略制定、战略实施、战略调整和战略复盘整改的全过程，把握战略风险，进行事前控制、事中控制和事后控制。

(2)企业应对战略实施组织方面的风险可采取如下管控措施：

①改进、完善信息收集、传递系统与机制，保证企业掌握的战略信息真实、准确、完整，并在企业各层级、各单位之间顺畅传递。

②建立、完善与企业战略相匹配的组织结构。

③战略分解。公司应将战略规划中战略定位的相关内容通过经营计划层层分解落实到各级经营管理活动中，同时开展广泛的宣导工作，把战略及其分解落实情况传递到各个管理层和全体员工。

④加强战略激励和资源支持。在战略实施过程中，企业应该明确各层级、各单位人员的战略实施责任，制定并实行相应的激励措施，提供足够的支持战略实施的资源，以提高战略实施的效率和效果。

第三，战略调整风险与应对

1.企业在战略实施过程中，如发现现有战略与企业战略环境或自身战略资源、能力不相适应，造成实施效果与战略目标之间出现较大偏差，应及时进行战略调整。战略调整通常发生在以下几种情况中：

(1)战略过于激进或过于保守。

(2)战略方向失准、失误。

(3)战略部署失当。

(4)管理层或决策层轮换。

2.企业应对战略调整风险的管控措施。

(1)基于企业战略韵整的实际需要，决策层会同战略归口管理部门、战略实施人员在深入研究和谨慎论证的基础上，确定战略调整目标，制定战略调整方案，并经过必要的审批流程传达给相关部门和人员。

(2)决策层组织相关部门和人员，通过一定的程序和机制，采用恰当的措施，落实战略方案，推进并实现战略调整或战略转型。

第四，战略复盘整改风险与应对

1.战略复盘整改是对企业内外部环境变化做出洞察、分析和判断，对战略实施和战略调整的过程和结果进行回顾和总结，进而采取必要的战略整改行动的过程。企业如未及时开展战略复盘和整改行动，可能导致企业不能利用机遇、回避威胁，经营陷入困境,甚至破产。

2.企业应对战略复盘整改风险的管控措施。

(1)企业应经常组织战略实施人员、相关专业人员开雇战略复盘，对企业战略环境进行严密监测，及时觉察各种重大变化及其苗头的出现，对当前局面及未来趋势进行判断和预测，同时采用多种科学方法，从不同角度对战略实施和战略调整的效果进行检查评估，分析战略成功或失败的原因。

(2)针对在战略复盘中发现的问题及产生问题的原因，企业应及时组织相关部门制定战略整改方案，采取有效措施落实该方案的内容，并对落实的结果和效果进行检查、评估和反馈。

………………………………………真题演练………………………………………

【1-单选题】甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于( )。(2018年改編)

A.财务风险

B.技术风险

C.产业风险

D.战略风险

【答案】D

【解析】“近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产”表明甲公司面临战略调整风险，选项D正确。

【2-单选题】近年来，信息与通信技术产业发展迅速且复杂多变，信息与通信技术产业云服务的商业模式正在飞速发展。华为公司在技术、商业、交易模式方面的不确定性大大增加，可能导致其战略目标无法实现。随着全球贸易增速放缓，发展本地经济就成为各国政策首选。在上述案例中，华为公司面临的风险是( )。

A.战略风险

B.市场风险

C.财务风险

D.法律风险

【答案】A

【解析】“华为公司在技术、商业、交易模式方面的不确定性大大增加，可能导致其战略目标无法实现”体现的是战略风险，选项A正确。

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