24年注会战略模拟题试卷（两套）

在注册会计师考试备考阶段，本文为大家分享两套2024年注会战略模拟题试卷，cpa战略考试是六科中课本最薄、章节最少的一科，但是考题阅读量大，要求考生具有一定的案例理解分析能力及判断能力。

24年注会战略模拟题试卷（一）

多项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)

1.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时有些力不从心。所以向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。下列选项中，属于核心能力特征的有( )。

A.价值性

B.独特性

C.可延展性

D.不可替代性

2.下列关于造成产业零散的原因的说法中，正确的有( )。

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.市场需求多样导致高度产品差异化

C.政府政策和地方法规对某些产业集中的限制

D.不存在规模经济或难以达到经济规模

3.甲公司是一家大型家电生产企业，在2019年年初的总结会议中，通过以下决定：①停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;②通过放松交易客户信用标准的方式扩大销售;③生产车间内禁止吸烟;④设置质量检查防止次品出厂。在上述案例中，甲公司采取的风险管理策略的工具有( )。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担

4.下列选项中，属于企业文化管理存在的风险主要表现的有( )。

A.安全生产措施不到位

B.忽视企业间的文化差异和理念冲突

C.产品质量低劣，侵害消费者利益

D.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

5.甲公司是一家集料、工、贸于一体的综合性国有工程承包公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力、编制的预算流于形式并与企业实际情况差距较大等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，甲公司拟采用新的预算类型，不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项目和收支水平，这种新的预算类型优点包括( )。

A.预算编制工作量较少，相对容易操作

B.有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性

C.增强员工的成本效益意识

D.有利于根据实际需要合理分配资金

以上仅展示部分试题，答案及完整版点击此处获取>>2024年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟测试卷一

24年注会战略模拟题试卷（二）

一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1.下列选项中，不属于战略创新的类型的是( )。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.人员创新

2.下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。

A.甲公司是一家会计师事务所。按照行业协会要求，甲公司每年按营业收入一定比例计提风险准备金

B.乙公司为加强对风险损失事件的管理，与银行签订应急资本协议

C.丙公司通过外汇市场为其1000万美元银行贷款进行套期

D.丁公司为了加强对损失事件的管理，购买了X保险公司的保险

3.睿祥公司2014年开启的“睿祥生态链计划”，围绕睿祥公司核心主业手机业务，建成了全球最大的消费类万物互联平台，连接超过1亿台智能设备，构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵，睿祥公司也从一家手机厂商发展成为一个涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业。这一案例体现了睿祥公司探索战略创新的( )方面。

A.创新的新颖程度——渐进性还突破性

B.创新的基础产品和产品家族

C.创新的层面——在组件层面还是架构层面

D.时机——创新生命周期

4.下列属于数字化技术对经营模式的影响是( )。

A.组织结构向平台化转型

B.构建传统与数字的融合结构

C.以新型组织结构为主要形式

D.消费者参与的影响

5.下列关于战略群组的说法中，错误的是( )。

A.某一产业中在某一战略方面采用相似战略的企业构成战略群组

B.战略群组(假设群组内有多个企业)内部的竞争比较激烈

C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括价格水平

D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

6.甲公司针对过去内部管理混乱导致的问题，从两方面进行整改：首先调整管理层领导机构;其次改善激励机制与约束机制。甲公司实施收缩战略所采用的方式是( )。

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.一体化战略

7.甲公司经营手机、煤矿开采、海运和电动汽车四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.3、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是( )。

A.手机业务

B.煤矿开采业务

C.海运业务

D.电动汽车业务

8.某一商家将一件平均价格为797元高档西服定价为800元，这样不仅没有失去顾客，反而增强了顾客的购买欲望。原因在于此类高档品的购买者多系高收入者，重视质量而不很计较价格，认为价格高就是质量好的象征。上述案例属于心理定价策略中的( )。

A.尾数定价

B.整数定价

C.声望定价

D.招徕定价

9.“趣尚书”创立于1997年，现已由单一地经营木梳发展成为拥有比较完整的产品系列的企业。公司以生产梳理用品为主，产品延伸至储物盒、花瓶、果盘和台桌、座椅类等，形成一个庞大的产品系列网。该案例中“趣尚书”运用了市场营销组合策略中的( )。

A.产品策略

B.促销策略

C.分销策略

D.价格策略

10.甲公司对2024年的财务进行了预测，预测结果如下：销售增长率20%，可持续增长率14%，投资资本回报率8%，资本成本7%。则下列财务政策中，甲公司可以采用的是( )。

A.增加债务比例

B.支付现金股利

C.降低资本成本

D.重组

以上仅展示部分试题，答案及完整版点击此处获取>>2024年注册会计师《战略》模拟测试卷二

注册会计师战略考试特点

公司战略是六科中课本最薄、章节最少的一科，会学习五力模型、PEST分析法、SWOT分析法等公司经营环境分析和战略分析方法，也是以记忆为主的一科，较为简单。

战略的学习特别注重搭建框架，建议手画思维导图，其实这个方法对每科都适用，用的好，能够事半功倍。课程核心是经典理论，考得比较灵活，因此掌握理论基础很重要。以下是注会战略各章思维导图：

以上仅为部分内容，高清完整版点击下载>>2024年注册会计师《战略》思维导图

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