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根据考生回忆,9月24日延考2022年注会风险与战略管理真题选择题考点有:
第一章
社会与企业利益的关系;企业宗旨(主);创新的情境(主);创新型组织;发展战略类型和途径;研发;产品组合;差异化
第二章
波士顿矩阵;价值链模型;钻石模型;潜在进入者;PEST模型 (主);基准分析;SWOT应用(SO);企业资源(竞争优势)
第三章
战略;蓝海战略的重建市场边界;全球价值链与发展中国家企业升级;财务战略;零散产业
第四章
数字化战略;战略与文化二维矩阵
第五章
三大公司治理问题;公司治理基础设施;公司内部治理结构不同模式;
第六章
市场风险、战略风险、运行风险、法律与合规风险(主)、社会文化风险、技术风险;风险管理策略工具;套期保值;风险偏好及风险承受度量化工具;风险管理职能体系(主);财务风险(内部应用指引资金);社会责任、财务报告
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以下是2022年8月份注会考试风险与战略管理真题,以供考生参考。
单项选择题
1. 某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产,这体现的技术风险是( )。
A.技术研发风险
B.技术设计风险
C.技术选择风险
D.技术应用风险
【答案】A
2. 某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品,经营理念转变为“使这个世界变得整洁”,根据以上信息可以判断,这体现的是( )。
A.经营哲学变化
B.目标变化
C.目的变化
D.宗旨的变化
【答案】D
3. 某滑雪公司规定:如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠,上述措施体现的定价策略是( )。
A.捆绑定价
B.关联产品定价
C.推广折扣
D.交易折扣
【答案】A
4. 广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后,决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况,广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是( )。
A.成功关键因素分析
B.五种竞争力分析
C.竞争对手分析
D.战略群组分析
【答案】D
5. 民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2020年新冠疫情期间,民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨,启动了一项新战略,在保留堂食业务的同时,抽调部分员工按照订单要求,走入顾客的厨房,提供家庭餐饮服务,既满足了更多顾客的需求,又给企业带来更高的收益。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。
A.重新制定战略
B.加强协同作用
C.以企业使命为基础
D.根据文化进行管理
【答案】B
6. 目前,量子材料产业不断推出新产品,但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策,但因为产品销量小且营销成本、生产成本高,所以净利润较低。下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是( )。
A.提高管理控制系统的效率
B.集聚资源以支持生产
C.控制成本
D.利用金融杠杆
【答案】D
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