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在注会考试中,《战略》科目的难度相对较低,但每年都有不少考生因为轻视战略科目而导致考试失利。为了让大家更高效的学习,小编为大家整理了战略主观题必备考点,一起来了解一下吧!
2017年以来,主观题的题型题量保持不变。总题量为5道题,分值为55分。实行机考后,试题采取抽题形式。简答题和综合题题干的主要资料完全不同,考核的主要知识点重复率在30%,难度基本相当。
《战略》考试命题特点
科目特点:涉及面广、灵活度高、阅读量大。
战略考试考核全面,需要考生在理解知识、结合实务、夯实基础的情况下结合理论知识分析案例。
根据历年的经验来看,重点内容和非重点内容均会出题。因此,考生在备考时应遵循突出重点和全面兼顾的复习原则,在考前全面复习教材,并抓住重要内容进行重点复习。
主观题必备考点清单
【04】战略实施
4.1战略的前导性与结构的滞后性:[钱德勒理论]
①战略前导性;②结构滞后性;③企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
4.2企业发展阶段与结构:
①[阶段]产业发展初期、[战略]市场渗透、[结构]从简单结构到职能结构②[阶段]产业进一步发展、[战略]市场开发、[结构]从职能结构到事业部结构③[阶段]产业增长后期、[战略]纵向一体化战略、[结构]从事业部结构到矩阵结构④[阶段]产业成熟期、[战略]多元化经营战略、[结构]从矩阵结构到战略业务单位结构4.3文化与绩效的关系:文化可能与高绩效相联系,文化可能损害企业的绩效
4.4数字化战略转型的主要方面:
①技术变革[数字化基础设施建设、数字化研发、数字化投入]②组织变革[组织架构、数字化人才]③管理变革[业务数字化管理、生产数字化管理、财务数字化管理、营销数字化管理]
4.5数字化战略转型面临的困难:
①网络安全问题、②数据容量问题、③“数据孤岛”问题、④核心数字技术问题
4.6数字化战略转型的主要任务:
①构建数字化组织设计,转变经营管理模式:[制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革]②加强核心技术攻关,夯实技术基础③打破“数据孤岛”,打造企业数字化生态体系④加快企业数字文化建设
⑤利用新兴技术,提升公司网络安全水平
真题应该如何使用?
在做题时,一定要独立思考,并动笔将答案写出来。然后再对照标准答案,找出存在的问题,进行归纳总结。
历年真题只做一遍是不够的,考生一定要反复研究历年真题。通过研读真题,可以发现考试的重点和难点,以及命题时经常设置的陷阱。同时也要注意整理错题,建议以图片的形式整理cpa错题,然后再打印出来,定期复盘,查漏补缺,提高学习效率。
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