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编辑推荐:2021年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点练习汇总
业务单位战略
X公司是我国电子商务的一颗璀璨之星,2016年成立,主营经典男装,2018年进入女装领域。X公司正是借力电子商务这种新兴的销售渠道,以最小的投入获得了最大的效益。该公司将男士衬衣定位成快 速消费品,一次买五件,打破了传统的消费观念,以此增加衬衣的销售量;针对女性产品,该公司实施内衣外衣一体化,推出女装的革命性产品。根据上述案例,X公司釆用的战略属于()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
参考答案:B
甲公司是一家汽车制造公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示,汽车销售环节的利润率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析,该公司采取的战略是()。
A.横向一体化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.市场开发战略
参考答案:B
招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,招商银行釆取的战略属于()。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
参考答案:C
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2018年,该企业高调宣布进军大豆生产加工,在济南和东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种策略属于()。
A.相关多元化战略
B.后向一体化
C.横向一体化
D.非相关多元化战略
参考答案:A
海顺是一家生产手机、电脑的电子科技公司,现在将业务扩张到金融保险领域。则该公司所釆取的战略是()。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
参考答案:D
甲企业是一家制造型企业,其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部的资源来实现扩张。通过上述案例可以判断,该企业实现发展的途径为()。
A.并购
B.内部发展
C.战略联盟
D.合并
参考答案:B
乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下,最适合乙公司釆取的竞争战略是()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.相关多元化战略
参考答案:A
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