2021年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点练习：战略实施

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一 、单项选择题

1、甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的(　　)。

A、横向分工

B、纵向分工

C、整合

D、协调

2、下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是(　　)。

A、相互适应，自行调整

B、直接指挥，直接控制

C、工作过程标准化

D、工作成果标准化

3、甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是(　　)。

A、区域事业部制结构

B、产品事业部制结构

C、客户事业部制结构

D、M型企业组织结构

4、下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是(　　)。

A、国际部结构

B、全球区域分部结构

C、跨国结构

D、全球产品分部结构

5、某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是(　　)。

A、开拓型组织的矩阵结构

B、分析型组织的矩阵结构

C、开拓型组织的职能制结构

D、分析型组织的职能制结构

6、在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是(　　)。

A、简单结构

B、事业部结构

C、矩阵结构

D、战略业务单位结构

7、关于企业文化的表述，正确的是(　　)。

A、企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来

B、在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的

C、意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化

D、企业文化能够由契约明确下来

8、贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会的文化类型是(　　)。

A、权力导向型

B、角色导向型

C、任务导向型

D、人员导向型

9、企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该(　　)。

A、以企业使命为基础

B、加强战略与文化的协同作用

C、重新制定战略

D、根据文化的要求进行管理

10、甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于(　　)。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

二 、多项选择题

1、下列关于集权说法正确的有(　　)。

A、集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

B、集权型决策在危急情况下能够做出快 速决策

C、由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长

D、集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

2、某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有(　　)。

A、便于企业持续成长

B、首 席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

3、在下列类型的企业中，适合角色导向型的有(　　)。

A、家族制企业

B、国有企业

C、公务员机构

D、专业团体

4、企业文化为企业创造价值的途径有(　　)。

A、文化简化了信息处理

B、文化补充了正式控制

C、文化促进合作并减少讨价还价成本

D、文化给员工提供自由

5、下列对战略性业绩计量特征说法错误的有(　　)。

A、战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化

B、战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因

C、战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习

D、战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩

答案解析

一 、单项选择题

1、正确答案： C

答案解析

组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现，所以选项C正确。

2、正确答案： A

答案解析

相互适应，自行调整的机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制。所以选项A正确。

3、正确答案： A

答案解析

当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。

4、正确答案： B

答案解析

与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构;与国际战略相配套的组织结构是国际部结构;与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构;与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。

5、正确答案： B

答案解析

分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，是为了适应稳定的经营业务的体现，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，是为了适应变动经营业务的体现。所以，应该是分析型组织。矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。所以在分析型组织中采用矩阵制结构比较合适。所以选项B正确。

6、正确答案： B

答案解析

在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。

7、正确答案： C

答案解析

企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。所以选项C正确。企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。但是尽管存在着企业文化，然而要将它从其他文化中区别开来却可能很困难。在一个大企业中企业的不同部门可能也有不同的文化。所以选项A、B、D错误。

8、正确答案： D

答案解析

人员导向型企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。登山协会的生存依赖于会员，协会为会员提供登山专业知识。所以登山协会属于人员导向型企业。

9、正确答案： C

答案解析

企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该重新制定战略。

10、正确答案： B

答案解析

在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。政府政策变化是企业没有意料到的变化，所以该战略失效属于偶然失效。

二 、多项选择题

1、正确答案： A,B,C

2、正确答案： A,B,C

3、正确答案： B,C

答案解析

角色导向型文化最常见于国有企业和公务员机构。

4、正确答案： A,B,C

答案解析

企业文化为企业创造价值的途径有：(1)文化简化了信息处理。(2)文化补充了正式控制。(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。

5、正确答案： A,D

答案解析

战略性业绩计量的特征是：(1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富;(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的;(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习;(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。

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