2021年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点练习：战略与战略管理

编辑推荐：2021年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点练习汇总

【1】下列选项中，适合作为企业使命表述的是(　)。

A.产品以质量取胜

B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司

C.在新款产品设计中融入民族元素

D.最近两年提高市场占有率11%

『正确答案』B

『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。

【2】S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

『正确答案』B

『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出企业的定位。

【3】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

A.股利增长率

B.投资回报率

C.提高公司在客户中的声誉

D.获得持久的竞争力

『正确答案』CD

『答案解析』

【4】下列属于公司总体战略的构成要素的是(　)。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

『正确答案』D

『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。

【5】甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务发展为四个部分：数据中心业务、移动业务、个人计算机和智能设备业务、创投。为巩固其在世界第四大个人计算机市场日本的份额，该公司2016年收购日本N品牌，N品牌是日本最大的PC品牌，甲公司此次收购的目的是增强个人电脑业务板块的市场竞争力，进一步扩大PC业务的市场份额。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于(　)。

A.总体战略

B.职能战略

C.营销战略

D.业务单位战略

『正确答案』D

『答案解析』案例表明甲公司是一个多元化的集团。其所进行的收购，是针对个人电脑业务采取的策略，目的是增强个人电脑业务板块的市场竞争力，进一步扩大PC业务的市场份额，所以属于业务单位战略，选项D正确。

【7】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是(　)。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分离

『正确答案』A

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。

【8】S公司是一家在美国上市的互联网公司，计划通过私有化回归国内A股市场。在面对IPO和借壳两种方式时，考虑到政府相关政策限制，以及股东对上市时间和回报的要求，最终决定采用借壳方式，顺利登陆A股市场。根据以上信息可以判断，S公司评估战略备选方案时，使用的标准有(　)。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.外部性标准

『正确答案』ABC

【9】以团购起家的MT公司推行新的组织升级，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。为克服变革阻力，公司高层多次与相关部门员工召开座谈会，听取员工的意见和建议，并聘请外部专 家为员工提供新业务场景知识培训。MT公司克服变革阻力的主要策略不包括(　)。

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

『正确答案』ABC

A.产品以质量取胜

B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司

C.在新款产品设计中融入民族元素

D.最近两年提高市场占有率11%

『正确答案』B

『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。

【2】S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

『正确答案』B

『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出企业的定位。

【3】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

A.股利增长率

B.投资回报率

C.提高公司在客户中的声誉

D.获得持久的竞争力

『正确答案』CD

『答案解析』

【4】下列属于公司总体战略的构成要素的是(　)。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

『正确答案』D

『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。

【5】甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务发展为四个部分：数据中心业务、移动业务、个人计算机和智能设备业务、创投。为巩固其在世界第四大个人计算机市场日本的份额，该公司2016年收购日本N品牌，N品牌是日本最大的PC品牌，甲公司此次收购的目的是增强个人电脑业务板块的市场竞争力，进一步扩大PC业务的市场份额。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法属于(　)。

A.总体战略

B.职能战略

C.营销战略

D.业务单位战略

『正确答案』D

『答案解析』案例表明甲公司是一个多元化的集团。其所进行的收购，是针对个人电脑业务采取的策略，目的是增强个人电脑业务板块的市场竞争力，进一步扩大PC业务的市场份额，所以属于业务单位战略，选项D正确。

【7】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是(　)。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分离

『正确答案』A

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。

【8】S公司是一家在美国上市的互联网公司，计划通过私有化回归国内A股市场。在面对IPO和借壳两种方式时，考虑到政府相关政策限制，以及股东对上市时间和回报的要求，最终决定采用借壳方式，顺利登陆A股市场。根据以上信息可以判断，S公司评估战略备选方案时，使用的标准有(　)。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.外部性标准

『正确答案』ABC

【9】以团购起家的MT公司推行新的组织升级，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。为克服变革阻力，公司高层多次与相关部门员工召开座谈会，听取员工的意见和建议，并聘请外部专 家为员工提供新业务场景知识培训。MT公司克服变革阻力的主要策略不包括(　)。

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考核知识点“战略变革的实现”。“多次与相关部门员工召开座谈会，听取员工的意见和建议，并聘请外部专 家为员工提供新业务场景知识培训”属于采取适宜的变革管理方式。因此MT公司克服变革阻力的主要策略不包括调整变革范围、采取适宜的变革节奏。调整变革的任务属于干扰项。选项A、B、C正确。

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