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简答题。本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。
1. (考生回忆版) (本小题6分，可以选用中文或英文解答。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)
水泉公司成立于1992年。是国内知名度最高的果汁品牌之一。经过多年的发展。2007年水泉公司成功上市。
2005年。水泉公司公开招标寻求合作。T国最大的食品生产企业宏丰公司立即回应。希望能够与水泉公司共同打造东南亚最大的食品帝国。2005年3月，水泉公司与宏丰公司签约组建合资公司。水泉公司以果汁业务资产入股，占95%。宏丰公司注资3030万美元，占剩余5%。然而，T国攻府4个月后出台的政策规定。T国企业在中国内地投资不能超过资本净值的40%。宏丰公司累计在中国的投资。已接近40%的上限。双方签约4个后。合作天折。
2008年。国乐大公司宣布拟收购水泉公司全部股权。为配合乐大的收购。水泉公司砍掉了历时16年建立起的销售体系。并同时开始大规摸布局上游。然而。因收购不符合中国反垄断法的相关规定。水泉与乐大的合作被有关部门]紧急叫停。
这项没有完成的收购案。成为水泉公司命运的转折点。此后的几年。尽管公司创始人、控股股东刘杰竭尽全力试图挽救水泉公司的命运。但水泉公司还是不可逆转地陷入了持续的困境。2017年8月15日至2018年3月29日。水泉公司向其B市子公司提供42.82亿短期贷款。以便该子公司应付临时营运资金需要及还债。但是。这件事没得到董事会批准。也没有签订协议。更没有对外披露。由于涉嫌违反上市规则中关于关联交易申报、股东批准及信息披露的条款。水泉公司自2018年4月日起正式停牌。
除此之外。2019年12月初。公司创始人、控股股东刘杰还因为未按期向合作方履行给付义务。收到了限制消费令。被司法机关列入失信被执行人名单。
要求:
(1)简要分析水泉公司在2005年和2008年所遭遇的政治风险。
(2)简要分析水泉公司2017~2019年所面临的法律风险与合规风险
(3)简要分析公司治理的基础设施在水泉公司治理中所发挥的作用。
[答案]
(1)①组织结构及要求最低持股比例。“T国攻府4个月后出台的政策规定。T国企业在中国内地投资不能超过资本净值的40%。宏丰公司累计在中国的投资。已接近40%的上限”。
②设置贸易壁垒。“因收购不符 合中国反垄断法的相关规定。水泉与乐大的合作被有关部门紧急叫停”。
(2)①合规风险。“由于涉嫌违反。上市规则中关于关联交易申报、股东批准及信息披露的条款,水泉公司自2018年4月日起正式停牌”
②法律风险。“公司创始人、控股股东刘杰还因为未按期向合作方履行给付义务。收到了限制消费令,被司法机关列入失信被执行人名单”。
(3)①信息披露制度。“这件事没得到董事会批准。也没有签订协议。更没有对外披露”。信息披露制度没有发挥应有的治理作用。
②法律法规。“由于涉嫌违反上市规则中关于关联交易申报、股东批准及信息披露的条款。水泉公司自2018年4月日起正式停牌”。案例中法律法规发挥了应有的治理作用。
③政府监管。“公司创始人、控股股东刘杰还因为未按期向合作方履行给付义务。收到了限制消费令,被司法机关列入失信被执行人名单”。案例中政府监管发挥了应有的治理作用。
2. (考生回忆版) (本小题8分)
随着国内消费的不断升级。中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点。由于高端白酒在窑池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门门槛很高。高端白酒长期处于供小于求的状态。使其对消费者具有更强的议价能力。并且高端白酒通常具备-定的收藏价值。这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力。-些以中端酒为主的酒企开始转型升级。调整产品结构,增加高端产品的占比。以适应国内消费升级的变化趋势。此外,对国内白酒业整体而言。进口红酒的冲击不可小视。如今商务宴请中喝红酒的人越来越多。进口红酒抢占了一定的市场份额。
S省酒业具有悠久的历史。改革开放后。S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显。白酒产业迅速发展。保持着较强的盈利能力。S省既有多家全国品牌大企业。也有诸多地方品牌中小企业。2013年1月。s省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培商方案》指出。要做专做优做强白酒名优企业。提升企业效益。增强企业核心竞争力,支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作。推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展。充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源等。
作为国内名优白酒品牌的龙头企业之- -, S省致臻老窑公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势。(1) 采职“公司+农户”的定单模式。大力开发建设生态酿酒原料生产基地。从源头上把好质量关。(2) 启动“酿酒废弃遇物热化学能源化与资源化耦合利用技术”研究项目,为实现“高粮种植-→白酒酿造-→固废资源化利用-→优质高梁种植-→优质白酒酿造”的绿色循环产业链打下坚实基础。(3)投资实施智能化包装中心技改项目。打造自动化、智能化的现代化包装基地。推动公司包装物流体系的转型升级。(4)通过音乐、艺术等国际通用的“语言”将白酒文化传播到世界各地。拓展海外市场。抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁。要求:
(1)从五种竞争力分析角度。简要分析致臻老窑公司在高端白酒所具备的竞争优势。
(2)依据钻石模型四要素。简要分析S省白酒业发展的优势。
[答案]
(1)①潜在进入者的进入威胁。“由于高端白酒在窑池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门门槛很
②购买者讨价还价能力。“高端白酒长期处于供小于求的状态。使其对消费者具有更强的议价能力。并且高端白酒通常具备一定的收藏价值。这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力”。
③供应者讨价还价能力。“采用‘公司+农户’的定单模式。大力开发建设生态酿酒原料生产基地。从源头上把好质量关”。
④替代品的替代威胁。“对国内白酒业整体而言，进口红酒的冲击不可小视。如今商务宴请中喝红酒的人越来越多。进口红酒抢占了一定的市场份额”“通过音乐、艺术等国际通用的‘语言’将白酒文化传播到世界各地。拓展海外市场。抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁”。
⑤同业竞争。“高端白酒长期处于供小于求的状态”“一些以中端酒为主的酒企开始转型升级。调整产品结构。增加高端产品的占比”“作为国内名 优白酒品牌的龙头企业之一”。
(2)①生产要素。“S省酒业具有悠久的历史，改革开放后，S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显。白酒产业迅速发展。保持着较强的盈利能力。
②需求条件。“随着国内消费的不断升级。中高端白酒产品日益成为酒业的消费点”“高端白酒长期处于供小于求的状态。使其对消费者具有更强的议价能力。并且高端白酒通常具备一定的收藏价值。这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力”。
③相关与支持性产业。“投资实施智能化包装中心技改项目。打造自动化、智能化的现代化包装基地。推动公司包装物流体系的转型升级”。
④企业战略、企业结构和同业竞争。“S省既有多家全国品牌大企业。也有诸多地方品牌中小企业”“支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业，支持名优企业之间强强联合、战略合作。推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展。充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源等”。
3.(考生回忆版) (本小题8分)
在汽车产业电动化、智能化、网联化、共享化融合变革之际。被称为“造车新势力”之-的家家智能汽车公司于2015年正式成立。家家公司的董事长兼创始人王向认为。汽车制造业已经进入2.0数字时代。其特征是电机驱动+智能互联。而汽车3.0时代是人工智能时代。其特征是无人驾驶+出行空间。为了赢得2.0时代。并参与3.0时代的竞争。家家公司开始全面布局:通过三轮融资获得资金。拥有了自己的制造基地。与国内最大的出租车网约平台合作切入共享出行领域。积极投资产业链(包括投资孵化自动驾驶系统供应商公司、专注自动驾驶中央控制器的ZX公司以及研发生产激光雷达的LK公司等)。
王向认为。未来企业竞争的关键要素。是具备快速成。长能力的公司组织。他把60%的时间用于组织管理,以是否具备创新能力与正确价值观而非是否来自成功大企业为标准选拔人才;帮助团队中每一-个人成就心中的事业追求。去挑战自己和团队成长的极限。
家家公司的第一款产 品SEV面向国内外共享汽车使用群体。续航里程将超过100公里。但是。两年筹备之后。由于低速车的合法性以及海外分时租赁市场实际容量的局限。这个雄心勃勃的计划。还是天折了。面对挫折。王向立脚将公司产品开发重心转移到中大型SUV的“家家智造ONE”。为了实现“没有里程焦虑”。“家家智造ONE”采用全新的形式一 增程式电动。王向认为。相对于U国TL等电动车采用的充电桩/换电站等方式。中国消费者更需要从产品本身去解决问题的产品。2018年10月18日晚。备受汽车及科技界人士瞩目的家家公司新车一“家 家智造ONE”于B市正式发布。这场发布会没有明星大腕捧场助阵。全程由王向一人直接以大量数据对比和充满硬核知识的干货完成了自我演绎。让消费者在各类新产品中有了清晰的比较。王向表示。“家家公司智造ONE”定价不会高于40万元。而增程式电动技术显著难于纯电动车。因而“家家公司智造ONE”的性价比具有优势。
2018年12月。家家公司以6.5亿元收购LF股份公司所持有的C市LF汽车公司100%股权。被业界称为家家公司“完美避开进入i门槛”。取得了新能源汽车的生产资质。以实现王向掌控并引领新能源汽车市场的梦想。而此举对于LF股份公司而言是其战略重组的一部分。将经营不善的C市LF汽车公司剥离出去。以应对流动资金不足的困境。家家公司与LF股份公司还签署了为期3年的框架合作协议。双方将通过资源互补、技术互补等方式。在新能源技术开发、车联网、人车交互及数据共享等领域形成技术联盟。
要求:
(1)简要分析王向统领家家公司所克服的智能汽车新兴产业中的发展障碍;
(2)简要分析家家公司收购C市LF汽车公司的动机;(3) 简要分析LF股份公司采用收缩战略的原因和方式。
[答案]
(1)王向统领家家公司所克服的智能汽车新兴产业中的发展障碍:
①专有技术选择、获取与应用的困难。氏“他把60%的时间用于组织管理。以是否具备创新能力与正确价值。观而非是否来自成功大企业为标准选拔人才”“增程式电动技术显著难于纯电动车”。
②顾客的困惑与等待观望。“这场发 布会没有明星大腕捧场助阵。全程由王向一人直接以大量数据对比和充满硬核知识的干货完成了自我演绎。让消费者在各类新产品中有了清晰的比较”。
③被替代产品的反应。“ ‘家家公司智造ONE’ 定价不会高于40万元。而增程式电动技术显著难于纯电动车。因而‘家家公司智 造ONE’的性价比具有优势”。
(2)家家公司收购C市LF汽车公司的动机:
①避开进入壁垒。迅速进入。争取市场机会。规避各种风险。”“被业 界称为家家公司s‘完美避开进入门槛’,取得了新能源汽车的生产资质”。
②克服企业负外部性。减少竞争。增强对市场的控制力。甲“以实现王向掌 控并引领新能源汽车市场的梦
(3)①LF股份公司采用收缩战略的原因:
a.主动原因(大企业战略重组的需要)。“此举对于LF股份公司而言是其战略重组的一部分”。
b.被动原因(企业或企业某业务失去竞争优势)。“将经营不善的C市LF汽车公司剥离出去。以应对流动资金不足的困境”。
②LF股份公司采用收缩战略的方式是放弃战略。“将经营不善的C市LF汽车公司剥离出去”。
4.(考生回忆版)
VD公司诞生于2013年底。当时已有15年)童英语培训工作经历的方雯决定创办一家在线英语教育服务公司。以解决线下英语师资良莠不齐、同质化、教学内容陈旧、价格和时间成本高等问题。借助互联网的手段。专注于为4-12岁少年儿童提供一对一的在线英语教育服务。采用碎片化的、性价比高;的、与纯北美外教老师进行渗透式学习交流方式。因材施教。给每个孩子带来个性化的学习体验。这是VD公司的基本业务模式。
VD公司在教学设计.上掘弃了传统教学模式。迎合儿童特点。将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐。激发小学员们的兴趣。也让教和学成为师生情感交流的平台。VD公司选择自主研发教材而非原版引进。为中国小朋友量身定制最适合他们的教材。VD公司一直坚持研发高品质产品。形成了各个单元课件。其后又通过不断对产品的打磨。构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系。
线下教育对于北美本土的教师来说。要放弃当地生活或者拖家带口来到中国。困难是非常大的。线上模式则使这一困境得以根本改变。北美现有符合VD公司招幕条件的教师总数接近1000万人。通过在线方式,VD公司可以筛选出最优秀的1%。通过招募成为VD外教后。CD平台通过-系列在线教学交流分享。帮助.每一位老师成为线上“老师”。
VD平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐、自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时。根据儿童教育规律,让孩子与五个左右的不同的老师去学习和交流。以达到提升认知度和理解力的最好效果。
自2013年成立以来。引领线上教育的VD公司- -直在快速壮大。由于VD公司近乎极致的规划设计与极其周密的运作。使竞争对手难以复制和超越。
要求:
(1)简要分析VD公司如何运用信息技术助推实施三种基本竞争战略;
(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径)。简要分析VD公司如何开辟了新的发展空间;
(3)运用识别企业核心能力3个关键性测试。简要分析VD公司是否具备核心能力。
[答案]
(1)VD公司运用信息技术助推实施三种基本竞争战略的做法:
①信息技术与成本领先战略。“以解决线 下英语师资良莠不齐、同质化、教学内容陈旧、价格和时间成本高等问题。借助互联网的手.段...性价比高的”。
②信息技术与差异化战略。“借助互 联网的手段,....提供一对一的在线英语教育服务。....因材施教。给每个孩子带来个性化的学习体验”。
③信息技术与集中化战略。“借助互联网的手段, 专注于为4- 12岁少年儿童提供一对一的在线英语教育服
(2)①审视他择产业。跨越产业内不同的战略群组。““VD公司在教学设计.上掘弃了传统教学模式。迎合儿童特点。将英语教学与影视、娱乐相结合”。
②放眼互补性产品或服务。“VD公 司在教学设计.上掘弃了传统教学模式。迎合儿童特点。将英语教学与影视、娱乐相结合”。
③重设客户的功能性或情感性诉求。“将英语教学与影视、娱乐相结合。寓教于乐。激发小学员们的兴趣。也让教和学成为师生情感交流的平台”。
④跨越时间参与塑造外部潮流。“ 自2013年成立以来。引领线上教育的VD公司一直在快速壮大。由于VD公司近乎极致的规划设计与极其周密的运作。使竞争对手难以复制和超越”。
(3)识别企业核心能力3个关键性测试:
①它对顾客是否有价值?“根据儿童教育规律。 让孩子与五个左右的不同的老师去学习和交流。以达到提升认知度和理解力的最好效果”。
②它与企业竞争对手相比是否有优势?。“VD平 台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐、自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的”“ 由于VD公司近乎极致的规划设计与极其周密的运作。使竞争对手难以复制和超越”。
③它是否很难被模仿或复制?“ 由于VD公司近乎极致的规划设计与极其周密的运作。使竞争对手难以复制和超越”
综上所述。VD公司具备核心能力。
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