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时 间
(选择题30分钟、综合题45分钟,简答题40分钟)(顺序:按自己习惯)
单选:提高做题速度
多选:适当慎重
案例分析题:抓准材料关键点
纯粹原文考核:看清细小变化
案例+原文:题干判断准确,选项细致阅读
简答+综合:
阅读题目,厘清考点。(必要时可在草稿纸上迅速写下考点)
回忆理论内容。(必要时可先将理论文字写出来)
带着考点分析材料。一般来讲,试题顺序与材料顺序基本一致按理论思路找关键点
答案组织。(理论原文+ 案例材料)
主观题典型考点
第一章
战略变革四种类型;变革两大障碍;克服阻力三大策略;
第二章
PEST;生命周期;五力模型;战略群组;钻石模型;
价值链;波士顿矩阵;SWOT分析
第三章
总体战略类型:发展、稳定、收缩
实现途径:并购、战略联盟
三种基本竞争战略(战略钟)
零散产业战略选择
蓝海战略(红蓝海差异、六路径)
营销战略;研发战略(两种类型;两种动力来源;三种定位);
4个寻求;国际市场进入三种模式;新兴市场企业战略选择;
第四章
横向分工结构类型;(职能制、事业部制、M型、矩阵)
战略与组织结构;(企业发展阶段与结构)
战略失效(类型、原因)
信息技术(组织结构变革;大数据时代企业战略转型的主要方面)
第五章
三大治理问题
第六章
风险种类(8种)
内控18项指引
内控五要素
遇到 黑天鹅 不要慌
1.非常规考点(冷门点):尽量回忆原文
2.选择题考点按主观题考试:套路一样
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