2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考前3天测试卷

编辑推荐：2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题汇总

一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1.乙公司的创始人在创业时确立了公司的定位：做非碳酸饮料的领导者。从公司使命角度来看，此规定属于(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

【答案】B

【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨反映出企业的定位。甲公司确立的公司定位属于公司宗旨。

2.P公司是一家日化生产企业，为了创造更多的价值，其在母国的公司总部进行产品研发，在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是(　)。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.全球化战略

D.跨国战略

【答案】B

【解析】国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。

3.下列关于国际市场进入模式——对外股权投资的说法中，正确的是(　)。

A.相比对外证券投资，制造业企业更多使用直接投资的形式

B.对外直接投资相对风险较小，灵活性好

C.对外证券投资不利于加强技术、许可证和销售协议，所以往往作为企业短期计划的一部分

D.对外直接投资可以分为全资子公司、合资、相互持股投资三种形式

【答案】A

【解析】对外直接投资需要大量的资金、管理和其他资源的投入，意味着风险更大，灵活性差。选项B说法错误。证券投资可以作为企业长期计划的一部分，因为它可能有助于加强技术、许可证和销售协议。选项C说法错误。对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式。选项D说法错误。

4.随着经济全球化，国内和国际的竞争越来越激烈，面对世界范围内国际化经营的浪潮，面对越来越强大的国际竞争对手，我国一些旅游企业为了自身的长期发展，与国际知名旅游企业结成战略联盟。我国一些旅游企业采用的是(　)。

A.“防御者”战略

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“抗衡者”战略

【答案】C

【解析】“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。我国一些旅游企业为了自身的长期发展，与国际知名旅游企业结成战略联盟，是“躲闪者”的具体做法。

5.关于纵向分工结构，下列说法正确的是(　)。

A.分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业的反应能力

B.高长型组织结构比扁平型组织结构更能调动管理人员的积极性

C.分权型结构更有利于危急情况下做出快速决策

D.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

【答案】A

【解析】扁平型组织结构比高长型组织结构更能调动管理人员的积极性。选项B错误。危急情况下能够做出快速决策是集权型结构的优点之一。选项C错误。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。选项D错误。

6.下列关于矩阵制组织结构的表述中，不正确的是(　)。

A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构

B.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

C.职能老师不会只关注自身业务范围

D.制定决策迅速及时

【答案】D

【解析】在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。选项D不正确。

7.知名国产运动鞋品牌N与国产手机品牌M达成战略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手环将与N品牌形成生态资源共享，合作产品将与M运动APP相连，实现运动记录、步态分析、专业指导和里程积分兑换等服务。N品牌借由与M品牌合作，在保留原有消费市场的同时，拓展更多热爱运动的年轻人市场。以上材料说明，N公司适宜采取的组织战略类型是(　)。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

【答案】D

【解析】分析型组织处于防御型组织和开拓型组织的中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。分析型组织在定义开创性问题时，综合了开拓型组织与防御型组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。N品牌借由与M品牌合作，在保留原有消费市场的同时，拓展更多热爱运动的年轻人市场，适宜采取分析型战略组织。

8.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是(　)。

A.波士顿矩阵假设企业的市场份额与投资回报是成正相关的

B.波士顿矩阵较复杂，在实际运用中有许多困难

C.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

D.企业可以利用波士顿矩阵推断竞争对手的业务安排

【答案】B

【解析】波士顿矩阵的局限之一是过于简单。用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业吸引力和企业竞争地位，不能全面反映这两方面的状况。两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。选项B不正确。

9.W公司是中国领先的护肤品企业，以卓越的眼部护理著称化妆品界，拥有全球最大最专业的眼部肌肤研究中心。W公司十数年如一日专注眼部护理，成为消费者信赖的专业品牌。根据以上信息可以判断，该公司采用市场定位的方法是(　)。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据产品档次定位

D.根据价格和质量定位

【答案】A

【解析】W护肤品公司专注眼部护理，是根据护肤品的用途定位，选项A正确。

10.各大航空公司之间的业务竞争几乎是在一致的水平上，各公司的服务差异不大。因此，为了增加市场份额，各航空公司与各大电商平台、APP、百货商场合作，推出积分换里程、工作日折扣优惠等营销方式，以吸引顾客选择本企业的出行服务。各航空公司的上述做法属于(　)。

A.纵向一体化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

【答案】C

【解析】市场渗透战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。本题中，各大航空公司通过积分换里程、工作日折扣优惠等营销方式，提高市场占有率，属于市场渗透战略。

2019年注册会计师考试将在12月下旬公布成绩。为了方便考生及时获取注册会计师成绩查询时间，环球网校提供 免费预约短信提醒服务，我们会及时提醒您2019年注册会计师考试成绩查询时间，请及时预约。

以上内容是2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考前3天测试卷，想获取更多2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题、历年真题，请点击“免费下载”按钮后即可领取！

二、多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

1.李先生大学毕业后与朋友合开了一家网络公司，李先生任总经理。经过几年的发展，公司现有员工2000名，下设6个部门，各部门设有部门经理、一线管理人员、基层员工。根据以上信息，下列属于该公司组织结构具有的优点的有(　)。

A.有利于培养职能老师

B.工作效率较高

C.董事会便于监控各个部门

D.便于确定各项产品产生的盈亏

【答案】ABC

【解析】总经理之下划分职能部门，说明该公司采用的是职能制组织结构。选项A、B、C正确。

2.F公司是一家集手机部件生产及手机组装为一体的手机代工企业，主要为各手机品牌企业提供代工服务。2017年，F公司进行战略转变，在印度建立工厂，以减轻劳动力成本较高的压力。同时印度作为尚待开发的消费市场，F公司可以“迎合”客户的需求，挖掘印度的消费潜力。F公司该行为的动因包括(　)。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

【答案】AB

【解析】F公司在印度建立工厂，以减轻劳动力成本较高的压力，属于寻求效率。印度作为尚待开发的消费市场，F公司可以挖掘印度的消费潜力，属于寻求市场。

3.下列模型或理论中反映了投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的有(　)。

A.鲍莫尔“销售最大化”模型

B.列昂惕夫模型

C.马里斯的增长模型

D.西尔特的管理权限理论

【答案】AC

【解析】列昂惕夫模型反映了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。选项B不正确。选项D应当是威廉森的管理权限理论。

4.下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有(　)。

A.信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本

B.价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升

C.价值网络强调“以企业价值最大化为中心”

D.企业生态系统建立在利润最大化的基础上，是有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

【答案】AB

【解析】价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。选项C说法错误。企业生态系统的概念建立在价值网理念基础上，是有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型。选项D说法错误。

5.关于公司外部治理机制，下列说法正确的有(　)。

A.外部治理机制主要包括供应者市场、资本市场、经理人市场对公司的监控和约束

B.市场竞争越激烈，经理人员败德行为的空间就越小

C.资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的

D.在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素

【答案】BCD

【解析】外部治理机制主要包括产品市场、资本市场、经理人市场对公司的监控和约束。选项A的说法错误。

6.下列各项中，属于风险管理策略的总体定位的有(　)。

A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略

B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用

D.风险管理策略为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现

【答案】ABC

【解析】风险管理策略的总体定位包括：

(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;

(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;

(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。

选项D属于风险管理策略的作用。

7.下列选项中，属于渐进性变革特点的有(　)。

A.在企业生命周期中常常发生

B.全面转化

C.影响企业体系的某些部分

D.稳定地推进变化

【答案】ACD

【解析】渐进性变革的特点包括：在企业生命周期中常常发生;稳定地推进变化;影响企业体系的某些部分。选项B属于革命性变革的特点。

8.F公司是一家摩托车生产企业。受宏观经济形势、市场饱和以及生产技术的变化等影响，F公司的生产经营遭受打击。加上F公司的管理层决策失误，企业管理混乱，F公司的经营陷入困境。F公司管理层一致决定缩小摩托车业务的经营规模。以上体现了F公司采用收缩战略的原因有(　)。

A.为了企业发展而进行的短期行为

B.企业战略重组的需要

C.企业内部决策失误，管理不善

D.企业赖以生存的外部环境出现危机

【答案】CD

【解析】企业采用收缩战略的原因可分为主动和被动两大类：(1)主动原因。①大企业战略重组的需要;②小企业的短期行为。(2)被动原因。①外部原因;②企业(或企业某业务)失去竞争优势。F公司采用收缩战略的原因既有外部原因，也有决策失误，管理不善的原因。选项C、D正确。

9.天汇公司是一家经营餐饮、糕点的小型企业。下列各项中，适合甲公司采用的战略有(　)。

A.连锁经营

B.塑造产业结构

C.顾客类型专门化

D.技术创新以创造规模经济

【答案】ACD

【解析】甲公司所处产业属于零散产业，该产业的战略选择包括：(1)克服零散——获得成本优势。(2)增加附加价值——提高产品差异化程度。(3)专门化——目标集聚。选项A、D属于克服零散——获得成本优势，选项C属于专门化——目标集聚。选项B是新兴产业适合采用的战略。

10.下列关于财务战略的说法中，正确的有(　)。

A.资产销售融资方式比较激进，一旦操作了就无回旋余地

B.即使是在企业加速发展时期，企业也应有限地举债

C.企业低盈利时期，管理层更倾向于发行新股进行融资

D.零股利政策是将企业所有剩余盈余都投资回本企业中

【答案】ABD

【解析】大多数经理倾向于内部融资而不是外部融资。在实务中，这意味着在高盈利的时期，管理层会倾向于通过留存盈余而不是借债来融资。而在盈利比较低的时期，管理层倾向于借债而不是发行新股进行融资。选项C错误。

2019年注册会计师考试将在12月下旬公布成绩。为了方便考生及时获取注册会计师成绩查询时间，环球网校提供 免费预约短信提醒服务，我们会及时提醒您2019年注册会计师考试成绩查询时间，请及时预约。

以上内容是2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考前3天测试卷，想获取更多2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题、历年真题，请点击“免费下载”按钮后即可领取！

三、简答题

天元公司是我国一家成立较早的手机制造商。智能手机普及以前，天元公司生产的普通功能机一直深受欢迎，占据很大的市场份额，但是随着智能手机的出现以及发展，原来的功能机已不再满足消费者的需要。智能手机的市场需求量大增，天元公司也随之加入到智能手机的生产大潮中。但是随着智能手机的普及以及市场的迅速扩大，越来越多的企业进入智能手机的领域以谋求利益，对天元公司的发展造成了巨大的威胁，出现了很多与天元公司实力相当的竞争对手。天元公司管理层经过深思熟虑，决定开始转型，利用原有在功能机生产中积累的优势，加大对智能手机的投入，经过多年的发展，天元公司最终在智能手机的市场上取得了成功，在国产手机市场上占据了较大的市场份额。

天元公司为了更好的与竞争对手进行竞争，在多方面进行战略转型。首先，天元公司通过校园宣讲会等形式直接招聘专业人才，并引进国外的先进技术。面对智能手机功能日新月异的形式，天元公司临危不乱，储备了大量优秀人才，不断对生产的手机进行技术变革，成功把小屏半智能手机转变为大屏多功能智能手机。

在公司发展过程中，天元对生产、销售等环节进行了重点整合，使其符合公司长期发展的目标。通过研究公司的基本活动发现，虽然保持较高的存货水平可以减少对供应商的依赖，但是增加了仓储空间，增加了租赁和保险费用，从而使得运营成本大幅度增加。天元公司综合考虑存货可能带来的利弊，平衡了产能与需求。

天元公司认识到手机的销售情况与年轻人的关系密不可分。天元公司的智能手机定位明确，紧跟年轻人的潮流，主打拍照和音乐功能。同时，天元公司花重金邀请几位当红明星代言，迅速在年轻人中间打开了市场。天元公司与多家销售商建立稳定的联系，为了扩大市场，与多家手机专卖店建立了长期合作关系。除此之外，天元公司在全国各大中城市建立了体验店，天元的新产品以及一些手机周边产品，顾客可以在体验店中亲身感受。

经过多年的发展，天元公司不断发展壮大。随着全球化的发展，天元公司决定进入全球化经营的道路。

要求：

(1)对天元公司战略转型前后的情况进行SWOT分析。

(2)运用企业资源能力的价值链分析对天元公司的活动进行分析。

【答案】

(1)对天元公司战略转型前后进行SWOT分析的情况如下：

优势(S)：

天元公司利用原有在功能机生产中积累的优势，加大对智能手机的投入，经过多年的发展，天元公司最终在智能手机的市场上取得了成功，在国产手机市场上占据了较大的市场份额。

面对智能手机功能日新月异的形式，天元公司临危不乱，储备了大量优秀人才，不断对生产的手机进行技术变革，成功把小屏半智能手机转变为大屏多功能智能手机。

天元公司的智能手机定位明确，紧跟年轻人的潮流，主打拍照和音乐功能。天元公司花重金邀请几位当红明星代言，迅速在年轻人中间打开了市场。天元公司与多家销售商建立稳定的联系，为了扩大市场，与多家手机专卖店建立了长期合作关系。天元公司在全国各大中城市建立了体验店，天元的新产品以及一些手机周边产品，顾客可以在体验店中亲身感受。

劣势(W)：随着智能手机的出现以及发展，天元公司原来生产的功能机已不再满足消费者的需要。

机会(O)：智能手机的市场需求量迅速扩大，给天元公司带来了机会。

威胁(T)：越来越多的企业进入智能手机的领域以谋求利益，对天元公司的发展造成了巨大的威胁，出现了很多与天元公司实力相当的竞争对手。

(2)运用企业资源能力的价值链分析对天元公司的活动进行分析：

①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。天元公司通过校园宣讲会等形式直接招聘专业人才，并引进国外的先进技术。储备了大量优秀人才，不断对生产的手机进行技术变革。在公司发展过程中，天元对生产、销售等环节进行了重点整合，使其符合公司长期发展的目标。天元公司花重金邀请几位当红明星代言，迅速在年轻人中间打开了市场。

②明确价值链内各种活动之间的联系。通过研究公司的基本活动发现，虽然保持较高的存货水平可以减少对供应商的依赖，但是增加了仓储空间，增加了租赁和保险费用，从而使得运营成本大幅度增加。天元公司综合考虑存货可能带来的利弊，平衡了产能与需求。

③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。天元公司与多家销售商建立稳定的联系，为了扩大市场，与多家手机专卖店建立了长期合作关系。

2019年注册会计师考试将在12月下旬公布成绩。为了方便考生及时获取注册会计师成绩查询时间，环球网校提供 免费预约短信提醒服务，我们会及时提醒您2019年注册会计师考试成绩查询时间，请及时预约。

以上内容是2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考前3天测试卷，想获取更多2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题、历年真题，请点击“免费下载”按钮后即可领取！

四、综合题

资料一

随着网络现代化的不断升级，网络购物热潮近年不断攀升，团购业更是风生水起，但也存在一些问题。2017年，外卖团购网站M公布了10起反腐败打黑产刑事案件。虽然M网站已下了反腐决心，但在腐败案件的背后，暴露了M网站餐饮业务腐败严重、刷单骗补依旧猖獗、公司管理不当等问题。近年来互联网圈的反腐浪潮一直持续，包括互联网三巨头BAT在内的众多企业纷纷高举“反腐”旗帜，接连披露多起反腐案例。日前，M网站通过内部邮件形式实名公布了这10起反腐败打黑产刑事案件。其中，实名通报员工9人、典型不良商家2人、骑手1人，涉及诈骗罪、非国家工作人员受贿罪等，包括收受合作商家贿赂、欺骗商家、骗取用户个人信息、刷单骗补贴等行为。

根据M网站本次发布的通报内容，2017年，在清退违反高压线制度相关员工的同时，下线1500余家不良商家，并将涉嫌构成犯罪的30余名员工、外部黑产及不良商家近200人移送刑事司法。从本次通报的力度看，M网站反腐的决心似乎已足够明显。不过，细究起来，这10起反腐案件也暴露了M网站的诸多问题。

资料二

2010年3月M网站成立，是一家本地化服务类电子商务企业，致力于为消费者发现最值得信赖的美食团购商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。仅2010年当年，M网站就在全国十几个城市上线。2011年，M网站入选“十大网络购物品牌”，稳居团购业第一。2015年7月，M网全资收购CX公司，CX公司创立于2006年1月，自成立伊始就致力于为广大出行用户提供便利的“机票”、“酒店”、“度假”、“火车票”等信息搜索服务。该项收购价格为数千万美元。收购CX公司之后，M网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。

2015年10月，M网站宣布收购同行业企业D公司。D公司与M网站发布声明，宣布两家企业通过并购成立新公司MD。新公司将成为中国O2O领域的领先平台。并购后双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营。2016年9月，M网站宣布收购Q支付，正式获得第三方支付牌照。2017年，MD平台同时推出海外酒店服务;M网站推出“M打车”服务;MD平台推出民宿服务，主打整租业务;MD平台上线生鲜食品，开设线下门店。

2017年，M网站CEO发布内部信，宣布M网站业务最新的组织架构升级和人事任命。具体来看，在业务组织架构方面，将M平台与酒旅住宿事业群合并，成立酒旅住宿业务事业部;将D平台与到店综合事业群合并，成立到店综合业务事业部。加上此前已经完成整合的餐饮平台，MD确定了“三驾马车”的核心业务。

值得注意的是，在2017年M网站公布的10起反腐案件名单中，其“三驾马车”所涉及的业务悉数上榜。其中，传统的餐饮业务仍是M网站腐败的重灾区，相关案例有4起，涉及到店综合业务的有3起，涉及酒旅业务的案例也有2起。细看M网站通报的十起反腐案件，有一个明显的特点，那就是刷单骗补的现象在M平台依旧较为集中。例如，酒旅住宿事业部的吴某、王某等勾结外部商家和刷单团队，虚构酒店交易，骗取补贴款数额巨大;到店综合事业部郑州四组主管靳某勾结2个商家设立虚假店铺进行虚假交易，骗取公司补贴款30余万元等。

在这几个案例中，甚至出现了通过设立虚假店铺来刷单骗补这种新型的腐败案例，似乎以往单纯的利用虚假团单、虚构交易等方式骗补已经不能满足投机者的胃口。由此可见，M平台刷单骗补问题依旧猖獗，甚至日益严峻。而导致这一现象的原因，或许可以归结到M网站在发展初期引以为傲的“烧钱补贴模式”。有网友称，“有补贴的地方，就有刷单，像外卖、打车等行业都是如此。”M网站成立之初并没有对补贴模式的风险进行评估，通过对商户、用户的大额补贴来维持市场地位，但这种“烧钱补贴模式”，恰恰成为了M网站腐败的温床。对M网站而言，其“烧钱补贴模式”如果不加以限制，恐怕腐败问题仍将持续下去。但是，假若一旦停止了补贴，M网站的市场地位又将岌岌可危。除了运营模式的弊端，M网站还应加强员工的职业道德培养，减少员工与商家勾结的现象。

要求：

(1)依据《企业内部控制基本规范》五要素的相关内容，分析M网站内部控制的不合理之处，并给出建议。

(2)简要分析M网站的团购业务属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其适宜采用的战略。

(3)根据资料，分析M网站发展战略的类型，并简要说明理由(如战略类型可进一步细分，应将其细分)。

(4)根据材料，分析M网站发展战略的主要实现途径。

(5)根据资料二，依据企业发展阶段与结构理论，分析M网站适合采用的组织结构类型。

【答案】

(1)①内部环境。刷单骗补的现象在M平台依旧较为集中。例如，酒旅住宿事业部的吴某、王某等勾结外部商家和刷单团队，虚构酒店交易，骗取补贴款数额巨大;到店综合事业部郑州四组主管靳某勾结2个商家设立虚假店铺进行虚假交易，骗取公司补贴款30余万元等。

建议：企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。

②风险评估。成立之初并没有对补贴模式的风险进行评估，通过对商户、用户的大额补贴来维持市场地位，但这种“烧钱补贴模式”，恰恰成为了M网站腐败的温床。对M网站而言，其“烧钱补贴模式”如果不加以限制，恐怕腐败问题仍将持续下去。但是，假若一旦停止了补贴，M网站的市场地位又将岌岌可危。

建议：企业应当开展风险评估，并结合风险分析的结果，权衡风险与收益，确定风险应对策略。

③信息与沟通。2017年，外卖团购网站M公布了10起反腐败打黑产刑事案件。虽然M网站已下了反腐决心，但在腐败案件的背后，暴露了M网站餐饮业务腐败严重、刷单骗补依旧猖獗、公司管理不当等问题。

建议：企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。

(2)M网站的团购业务属于波士顿矩阵中的明星业务。“2011年，M网站入选‘十大网络购物品牌’，稳居团购业第一”说明其具有较强的竞争地位，“随着网络现代化的不断升级，网络购物热潮近年不断攀升，团购业更是风生水起”说明其具有较高的市场增长率，所以属于高增长—强竞争地位的“明星”业务。

适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

(3)①一体化战略——纵向一体化——后向一体化。

理由：后向一体化是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。2015年7月，M网站全资收购CX公司，收购CX公司之后，M网站布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。酒店旅游属于M网站的上游环节，收购CX公司属于后向一体化。

②一体化战略——横向一体化。

理由：横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。2015年10月，M网站宣布收购同行业企业D公司。收购同行业企业属于横向一体化。

③多元化战略——非相关多元化。

理由：非相关多元化是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。2016年9月，M网站宣布收购Q支付，正式获得第三方支付牌照。

④多元化战略——相关多元化。

理由：相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。2017年，MD平台同时推出海外酒店服务;M网站推出“M打车”服务;MD平台推出民宿服务，主打整租业务;MD平台上线生鲜食品，开设线下门店。这些服务与M网站现有业务或市场都是相关的，属于相关多元化。

(4)①M网站全资收购CX公司属于外部发展(并购)途径。

②M网站宣布收购同行业企业D公司，属于外部发展(并购)途径。

③M网站宣布收购Q支付，正式获得第三方支付牌照，属于外部发展(并购)途径。

④MD平台同时推出海外酒店服务;M网站推出“M打车”服务;MD平台推出民宿服务，主打整租业务;MD平台上线生鲜食品，开设线下门店等属于内部发展(新建)途径。

(5)在业务组织架构方面，将M平台与酒旅住宿事业群合并，成立酒旅住宿业务事业部;将D平台与到店综合事业群合并，成立到店综合业务事业部。加上此前已经完成整合的餐饮平台，MD确定了“三驾马车”的核心业务。M网站在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，适合采用事业部结构或战略业务单位结构。

2019年注册会计师考试将在12月下旬公布成绩。为了方便考生及时获取注册会计师成绩查询时间，环球网校提供 免费预约短信提醒服务，我们会及时提醒您2019年注册会计师考试成绩查询时间，请及时预约。

以上内容是2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考前3天测试卷，想获取更多2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题、历年真题，请点击“免费下载”按钮后即可领取！