2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考前7天试题

编辑推荐：2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题汇总

一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1.荣翔汽车制造有限公司专注于家用小型轿车的生产，其生产所用的汽车零部件全部由A、B、C三个企业提供，在每次采购前，荣翔公司会派专人进行市场调研，了解相关零部件的市场价格以及制作成本等方面的信息，从而保证自己在与三个企业讨价还价的过程中处于优势地位。在这一案例中，影响荣翔公司对A、B、C三个企业讨价还价能力的主要因素是(　　)。

A.产品差异化程度与资产专用性程度

B.纵向一体化程度

C.业务量的大小

D.信息掌握的程度

【答案】D

【解析】当购买者充分了解需求、实际市场价格甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码，保证自己从供应者那里得到最优惠的价格，并可以在供应者声称它们的经营受到威胁时予以回击。通过“在每次采购前，荣翔公司会派专人进行市场调研，了解相关零部件的市场价格以及制作成本等方面的信息，从而保证自己在与三个企业讨价还价的过程中处于优势地位”可知，影响荣翔公司对A、B、C三个企业讨价还价能力的主要因素是信息掌握的程度。

2.S公司是美国一家复印机生产企业，其企业定位从“我们生产复印机”向“我们以提供更优质的复印机来提高办公效率”转变。从公司的使命角度来看，属于(　　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

【答案】B

【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。公司宗旨反映出企业的定位。本题“我们生产复印机”和“我们提高办公效率”均体现的是公司宗旨，选项B正确。

3.润亿汽车公司在生产环节的主要目标是控制成本和产量，公司管理层要求产品工程师尽量设计通用型的零部件，最好每个零部件都能适用于润亿公司的所有车型，使得汽车整车在装配及检测环节更加方便和快捷。根据波特的价值链分析理论，上述过程属于企业基本活动中的(　　)。

A.内部后勤

B.生产经营

C.外部后勤

D.服务

【答案】B

【解析】“在生产环节的主要目标是控制成本和产量，公司管理层要求产品工程师尽量设计通用型的零部件，最好每个零部件都能适用于润亿公司的所有车型”属于生产经营，生产经营是指将投入转化为最终产品的活动，如机加工、装配、包装、设备维修、检测等。

4.信柏公司是一家智能手机生产企业，其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品。根据克利夫·鲍曼的“战略钟”模型，信柏公司采用的战略是(　　)。

A.低价低值战略

B.高价高值战略

C.混合战略

D.失败的战略

【答案】C

【解析】混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。通过“其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品”可以判断，信柏公司采用的战略是混合战略。

5.大明公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品保持新鲜感，公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、营养型饮料和糕点型大米膨化食品等。根据上述描述，大明公司采取的发展战略类型是(　　)。

A.产品开发战略

B.市场渗透战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

【答案】A

【解析】产品开发战略是新产品和现有市场的组合。这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。大明公司推出各种加工类型的产品属于产品开发战略。

6.福瑞公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业，2018年，该公司在印度建立生产厂，随后以生产外包的方式在该国生产加工福瑞产品以利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势。福瑞公司国际化经营的主要动机是(　　)。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

【答案】B

【解析】寻求效率即降低成本导向型动机，指利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。“利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势”表明福瑞公司国际化经营的主要动机是寻求效率。

7.爱途汽车中介有限公司是一家旨在为客户提供汽车中介服务的公司，公司的主要服务是帮助消费者适时地找到满足其需求的车辆并为其提供合理的价格。近日，由于其在消费者中的口碑越来越好，前来租车和买车的消费者也越来越多，经常会出现排队等候的情况。公司管理层遂决定采用JIT的方法旨在消除客户排队的现象。下列各项中，对准时生产方法(JIT)的表述错误的是(　　)。

A.JIT理念可用于服务型企业和制造型企业

B.由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，降低了检查和返工产品的时间

C.生产对供应商的依赖性较弱

D.需要企业中所有员工的参与

【答案】C

【解析】JIT的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。

8.恒美酒店管理集团是一家大型酒店连锁企业，为了能够充分应对突发事件的出现，公司通过与银行签订协议的方式明确了公司在发生某些意外情况时可以从银行获得一定的信贷额度，并为此按时间向银行缴纳权力费。恒美酒店管理集团管理损失事件的方法属于(　　)。

A.专业自保

B.保险

C.套期保值

D.应急资本

【答案】D

【解析】应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。通过题干可知，恒美酒店管理集团管理损失事件的方法属于应急资本。

9.金莱客餐厅是一家经营传统韩食的餐馆，其需要的员工数量是可变的，因此餐厅有一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，此外，全职员工也可能在需要时加班工作或进行轮班。根据上述信息，金莱客餐厅采取的平衡产能与需求的方法是(　　)。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.匹配策略

【答案】B

【解析】在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。“餐厅有一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，此外，全职员工也可能在需要时加班工作或进行轮班”属于订单生产式生产。

10.弗朗医疗器械有限公司是C国一家专营医疗器械的大型机构，近日，随着海外医疗器械企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场，弗朗公司开始加大对产品的研发和投入，以期在产品上压倒竞争对手。运用五种竞争力模型分析，弗朗医疗器械有限公司面临的威胁是(　　)。

A.潜在进入者的进入威胁

B.替代品的替代威胁

C.产业内现有企业的竞争

D.供应者讨价还价能力强

【答案】A

【解析】“随着海外医疗器械企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场”属于潜在进入者的进入威胁。

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二、多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

1.G公司是美国一家多元化经营的全球性公司，由于全球经济形势的迅速变化，G公司在企业内部开始了一系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务;其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策;最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括(　　)。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

【答案】BCD

【解析】“将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务”属于产品和服务变革;“让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的‘让工人按时下班回家’政策”属于人员变革;“随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位”属于结构和体系变革。

2.中豪伟业是一家制造家电零部件的公司，近日，公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域，并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司，从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括(　　)。

A.纵向并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.横向并购

【答案】AB

【解析】由中豪伟业是一家制造家电零部件的公司可以判断该并购属于产业资本并购;其由家电零部件制造向家电整体制造和销售领域进军属于纵向并购中的前向并购;中豪伟业以自有资金收购了Y公司属于非杠杆收购。

3.下列各项中属于企业文化可以为企业创造价值的途径的有(　　)。

A.文化能够增加讨价还价成本

B.文化简化了信息处理

C.文化补充了正式控制

D.文化促进合作并减少讨价还价成本

【答案】BCD

【解析】企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：①文化简化了信息处理;②文化补充了正式控制;③文化促进合作并减少讨价还价成本。

4.新意公司是一家经营建筑材料的大型国有企业，在经过一系列的并购之后，公司的资产总额由12亿元迅速扩充至35亿元。然而，大量频繁的收购已经造成新意公司资金链紧张，且随着国外建筑材料公司的大规模进入，新意公司在建筑材料市场的垄断地位被进一步动摇。根据上述信息，新意公司面临的风险有(　　)。

A.战略风险

B.社会文化风险

C.市场风险

D.政治风险

【答案】AC

【解析】“在经过一系列的并购之后，公司的资产总额由12亿元迅速扩充至35亿元。然而，大量频繁的收购已经造成新意公司资金链紧张”说明新意公司面临战略风险;“随着国外建筑材料公司的大规模进入，新意公司在建筑材料市场的垄断地位被进一步动摇”说明新意公司面临市场风险。

5.下列各项中，关于风险管理基本流程的主要步骤排序正确的有(　　)。

(1)收集风险管理初始信息;

(2)提出和实施风险管理解决方案;

(3)风险管理的监督与改进;

(4)进行风险评估;

(5)制定风险管理策略。

A.(1)(4)(5)

B.(2)(1)(3)

C.(3)(4)(5)

D.(5)(2)(3)

【答案】AD

【解析】风险管理基本流程包括以下主要工作：①收集风险管理初始信息;②进行风险评估;③制定风险管理策略;④提出和实施风险管理解决方案;⑤风险管理的监督与改进。

6.金智公司是一家以电脑软件开发为主营业务的多元化经营企业，自成立以来，公司的各项业务均呈现高速增长的态势。但是由于金融危机的影响，公司的现金流出现了断裂，公司陷入破产危机，并决心从现有的保健品市场寻找出路。公司高层随即决定加强各项管理制度，并建立完善的沟通激励机制，以方便实现跨部门跨阶层的零距离沟通模式。根据上述信息，金智公司采取的收缩战略方式有(　　)。

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略

【答案】AB

【解析】“金智公司是一家以电脑软件开发为主营业务的多元化经营企业”“公司陷入破产危机，并决心从现有的保健品市场寻找出路”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务;“公司高层随即决定加强各项管理制度，并建立完善的沟通激励机制，以方便实现跨部门跨阶层的零距离沟通模式”属于紧缩与集中战略中的机制变革。

7.下列关于企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征的表述中正确的有(　　)。

A.导入期的股价迅速增长，股利不分配

B.成长期的经营风险高，财务风险低，股利分配率很低

C.成熟期的经营风险低，财务风险高，资本结构是权益融资和债务融资

D.衰退期的股价下降并波动，股利全部分配

【答案】ABD

【解析】成熟期的经营风险和财务风险都是中等水平，选项C错误。

8.下列各项中，不属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现的有(　　)。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.工资、奖金等收入增长过快

D.经营过于稳健、缺乏创新

【答案】CD

【解析】选项C属于违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现;选项D属于违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现。

9.上水一方有限公司是一家大型建筑公司，公司经常承包一些建筑项目。对于那些信用不好的交易对手，公司拒绝与其进行交易;对于那些管理人员缺乏能力进行主动管理的风险，公司只能选择接受。在上述案例中，上水一方有限公司采取的风险管理工具有(　　)。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险转换

【答案】AB

【解析】“对于那些信用不好的交易对手，公司拒绝与其进行交易”属于风险规避;“对于那些管理人员缺乏能力进行主动管理的风险，公司只能选择接受”属于风险承担。

10.嘉达科技有限公司是一家以高科技设计及制造产品为主业的企业，在不收购其他企业的情况下，其利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。关于嘉达科技有限公司采取的发展战略途径，下列表述正确的有(　　)。

A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

B.进入新市场可能要面对非常高的障碍

C.能够为管理者提供职业发展机会

D.风险较低

【答案】ABCD

【解析】根据题干表述可知，嘉达科技有限公司采取的发展战略途径是内部发展(新建)战略，选项A、B、C、D均正确。

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三、简答题

护肤品是化妆品市场中发展最快的一个细分市场。目前，护肤品市场虽然巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。在护肤类产品销售中，膏霜、乳液等占主体地位，其次则是洗面用品和沐浴露。随着科学技术的发展以及消费者需求的提升，化妆品的功能已不再单一，产品结构富于变化，功效也面向多元化发展。就护肤品而言，其最根本的滋润功能已经远远不能满足消费者的要求。而附加功能如“美白、防晒、抗衰老”等很受消费者欢迎，拥有良好的开发市场。

在激烈的行业竞争中，已有一批强势品牌脱颖而出。其中，定价较高，拥有多重功效的高端护肤品系列如LK、YSLD、DA、XN等深受高端白领阶层的喜爱;BCJ、BQL、WM等产品价格中等、具有一般功效的中端护肤品系列深受工薪阶层的喜爱;而DB、MJJ、XHS等价格低廉、只具有简单保湿功效的低端护肤品系列深受学生党们的追捧。

JFX公司为一家经营高档彩妆的公司，2018年，公司拟扩大生产经营范围，投资于护肤品行业。通过对护肤品市场的深入调研，JFX公司对市场竞争格局有了清晰的把握，并了解了各战略群组间的竞争状况和企业间的竞争主要关注于产品功效和价格。公司高管认为，目前，开发上述公司已经占据优势地位的护肤品市场难度很大，公司管理层决定，着手开发当时护肤品市场上尚属空白的价格水平中等、护肤品的功能性程度高的市场，以满足部分人群的护肤需求。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。

要求：

(1)简要分析目前护肤品行业所处的产品生命周期发展阶段;

(2)运用“价格水平”和“护肤品的功能性程度”两个战略特征，各分为“高”“中”“低”三个档次，对各公司进行战略群组划分;

(3)简要叙述战略群组分析的作用，分析JFX公司进入高端护肤市场的依据。

【答案】

(1)目前，护肤品行业呈现出成熟期的典型特征：“护肤品市场虽然巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。竞争者之间出现挑衅性的价格竞争”。

(2)运用“价格水平”和“护肤品的功能性程度”两个战略特征，各分为“高”“中”“低”三个档次，可以将各公司分为3个战略群组：

第一群组：价格水平高，护肤品的功能性程度高的群组：LK、YSLD、DA、XN。

第二群组：价格水平中等，护肤品的功能性程度中等的群组：BCJ、BQL、WM。

第三群组：价格水平低，护肤品的功能性程度低的群组：DB、MJJ、XHS。

(3)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。

①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同;②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

JFX公司通过对护肤品市场进行战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(“对市场竞争格局有了清晰的把握，并了解了各战略群组间的竞争状况和企业间的竞争主要关注于产品功效和价格”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(“开发上述公司已经占据优势地位的护肤品市场难度很大”);发现了战略机会(“着手开发当时护肤品市场上尚属空白的价格水平中等、护肤品的功能性程度高的市场，以满足部分人群的护肤需求”)。

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