2019年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(7月19日)

编辑推荐：2019年注册会计师考试每日一练汇总(7月19日)

多项选择题

1、在任务导向型企业文化中，企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力，下列可能采用任务导向型企业文化的有(　)。

A、律师事务所

B、医院

C、证券协会

D、高科技企业

2、下列属于企业利益相关者的有(　)。

A、工会

B、雇员

C、税务机关

D、注册会计师

3、下列关于权力与职权的说法中，正确的有(　)。

A、权力的影响力在各个方面

B、职权沿着企业的管理层次方向自上而下

C、职权很难识别和标榜

D、职权包含在企业指定的职位或功能之内

4、区域事业部制组织结构的优点有(　)。

A、在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策

B、与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削弱成本费用

C、有利于海外经营企业应对各种环境变化

D、节约管理成本

5、组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括(　)。

A、上级对下级的控制更加方便

B、相同职能集中执行，实现规模经济

C、有利于培养职能老师

D、工作效率较高

答案在下一页

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编辑推荐：2019年注册会计师考试每日一练汇总(7月19日)

1、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 任务导向型企业主要依靠员工个人的专业特长，多见于矩阵式的企业及高科技企业，选项ABD正确，选项C多采用人员导向型。

2、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 除股东之外，企业的利益相关者还包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构。

3、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 权力不同于职权(authority)，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。还应该将权力与政治区别开来。政治是权力的运用，它是由具体的战略和策略组成的。

4、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 区域事业部制会造成管理成本的重复，比如一个国家企业被划分为十个区域，则每个区域办事处都需要一个财务部门。

5、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 职能制组织结构的优点包括：(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能老师;(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。

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