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在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即：(1)潜在进入者;(2)替代品;(3)供应者;(4)购买者;(5)现有竞争者间的抗衡。
潜在进入者的威胁
1、对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍，客观上的)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍，主观上的)，他们统称为进入障碍。
应对五种竞争力的战略
五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。对抗威胁力量通常采用的战略包括：
1、公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
2、公司必须识别产业中哪一个细分市场五种竞争力的影响更少一点，这就是特提出的“集中化战略”。
3、公司还可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价。
4、公司还必须寻求进人阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。
五力模型的局限性
1、该分析模型基本上是静态的。
2、该模型能够确定行业的盈利能力，但不适用于非营利机构。
3、该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
4、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。
5、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
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