短信预约提醒成功
1.类型(自然利润中心、人为利润中心)
2.指标体系
销售收入 减：(销货成本、变动费用)边际贡献
减：可控固定成本 部门可控边际贡献
减：不可控固定成本 部门营业利润
3..指标的适用性分析
| 边际贡献 | 不够全面，因为部门经理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和变动成本的划分上有一定的选择余地，因此，业绩评价至少应包括可控制的固定成本 |
| 可控边际贡献 | 可能是最好的（部门经理可以控制收入、变动成本以及可控固定成本），反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，但存在的主要问题是可控固定成本和不可控固定成本的区分比较困难 |
| 部门营业利润 | 可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献（例如决定该部门的取舍），而不适合于部门经理的评价（不可控固定成本是过去最高管理层投资决策的结果，超出了经理人员的控制范围） |
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