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1.成本中心的类型
①标准成本中心:任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心。
②费用中心：适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。包括一般行政管理部门(如会计、人事、劳资、计划等)、研究开发部门(如设备改造、新产品研制等)以及某些销售部门(如广告、宣传等)。
2.责任成本：评价成本控制业绩
3.变动成本：用于短期经营决策
4.制造成本：按会计准则确定存货成本和期间收益
5.判别成本费用支出责任归属的原则
①某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，则应对这项成本负责;
②某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，则应对这些资产或劳务的成本负责;
③某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则应对该成本负责。
6.制造费用的归属和分摊方法
| 归属和分摊方法 | 适用条件 | 示例 |
| 直接计入责任中心 | 可以直接判别责任归属 | 机物料消耗、低值易耗品的领用 |
| 按责任基础分配 | 数额受成本中心的控制 | 动力费、维修费 |
| 按受益基础分配 | 与各责任中心的受益多少有关 | 按装机功率分配电费 |
| 归入某一个特定的责任中心 | 不能用责任基础或受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心 | 车间运输费或试验检验费用 |
| 不进行分摊 | 不能归属于任何责任中心的固定成本，作为不可控费用 | 车间厂房的折旧费 |
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