单项选择题
1、下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有( )。
A、行政管理部门
B、医院放射科
C、企业研究开发部门
D、企业广告宣传部门
2、“往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系”，这体现的内部转移价格是( )。
A、市场价格
B、以市场为基础的协商价格
C、变动成本加固定费转移价格
D、全部成本转移价格
3、在中间产品存在完全竞争市场的情况下，理想的转移价格是( )。
A、市场价格
B、市场价格减去对外的销售费用
C、协商的办法确定内部转移价格
D、单位变动成本
4、关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是( )。
A、容易实现目标的一致性
B、可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
C、可以充分发挥下属的积极性和主动性
D、可以对下属权限内的事情迅速作出反应
5、下列关于利润中心的说法中，错误的是( )。
A、拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心
B、考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标
C、为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
D、为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
答案在下一页
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1、
【答案】 B
【解析】 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。
2、
【答案】 B
【解析】 协商价格往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系，所以选项B是答案。
3、
【答案】 B
【解析】 在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，所以选
4、
【答案】 A
【解析】 分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
5、
【答案】 C
【解析】 从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以选项A的说法正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以选项C的说法不正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以选项B的说法正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以选项D的说法正确。
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