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1、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解。企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的老师，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个老师的意见，直到每一个老师不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是( )。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.情景分析法
D.因素分析法
【答案】A
【解析】德尔菲法又名老师意见法，是在一组老师中取得可靠共识的程序，其基本特征是老师单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他老师的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询老师小组成员的意见，老师之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成老师之间的共识。P281.
2、甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是()。
A.情景分析法
B.事件树分析法
C.敏感性分析法
D.决策树分析法
【答案】C
【解析】敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。本题选择了初始投资、建设期及寿命期等敏感性因素进行分析，属于敏感性分析法，C正确。
3、某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是()。
A.净现值法
B.敏感性分析
C.决策树
D.决策矩阵
【答案】C
【解析】在11种方法中，只有决策树法与题干内容相匹配。决策树法是考虑到在不确定性情况下，以序列方式表示决策选择和结果。类似于事件树，决策树开始于初因事项或是最初决策，同时由于可能发生的事项及可能做出的决策，它需要对不同路径和结果进行建模。决策树用于项目风险管理和其他环境中，以便在不确定的情况下选择最佳的行动步骤。图形显示也有助于沟通决策原因。
4、某消防安全顾问公司开发了一套火灾消防安保系统，改系统设计时根据火灾发生后，消防洒水设施自动打开、火警激活等进行分析检验，根据描述选择这种风险管理技术是( )。
A.决策树法
B.事件树分析法
C.流程图分析法
D.德尔菲法
【答案】B
【解析】本题属于书上事件树分析法的案例改写，主要突出初始事件发生后，随后的相关事件发生的可能性进行风险管理的特征。