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1、甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( )。
A.跨国战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
【答案】C
【解析】甲公司在劳动力成本低的亚洲设立工厂，在欧洲设立设计中心，这些都是符合“在较有利的国家集中地进行生产经营活动”的全球化战略P166.
2、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
【答案】A
【解析】如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。P170.
3、上海J公司在面对外国化妆品的激烈竞争中，采用中国人喜爱的中草药配方，生成出六神花露水，成功保住了既有的市场，这种战略是()。
A.防御者战略
B.扩张者战略
C.躲闪者战略
D.抗衡者战略
【答案】A
【解析】取材于书上的案例3.33，上海J化妆品公司定位本土市场的战略。
多项选择题
1、长歌电视机厂是上世纪80年代沿海某省的一个品牌，面对来自日本、欧洲电视机厂商的竞争，其可能的战略选择是()。
A.与跨国公司建立合资、合作企业。
B.将企业出售给跨国公司。
C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
D.继续扩大产量，取得规模经济
【答案】ABC
【解析】在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本士才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节.(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
2、下列全球化压力高的行业有()。
A.计算机
B.相机
C.服装
D.水泥
【答案】AB
【解析】飞机、相机、家用电子产品、计算机等，这些产业中的企业需要在产品开发、资金筹措、市场营销以及分销上投入高额的固定成本，而这部分成本只有通过在多个市场上销售产品才能分摊。此外，这些产业往参与全球竞争时都遵循着同一套规则，消费者对由此产生的标准化产品以及市场营销的诉求方式比较满意。服装、包装食品等，这些产业正好相反，在这些产业中，企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功。