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1、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
【答案】B
【解析】紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：①机制变革。②财政和财务战略。③削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用、分部和职能部门的规模，以及削减资产(内部放弃或改租、售后回租)等;因而A、C不对。放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式，而且题干特别提到“出售了旗下几个欧洲高端品牌”，因而B不选。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务。②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。题干中只告诉F汽车集团专注于其自有的核心品牌，并没有涉及重新定位现有产品和服务，调整营销策略等内容，因而D选项错误。
2、恒盛集团是上市公司恒生股份有限公司的母公司，最近两家公司实现了部分资产的互换，其主要目的是优化上市公司资产，从战略管理的角度来看，恒盛集团与恒生股份有限公司之间的资产互换交易实施的是：()。
A.发展战略
B.稳定战略
C.放弃战略
D.优化战略
【答案】C
【解析】放弃战略包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易等。本题中的资产互换属于放弃战略。公司总体战略包括ABC，D属于干扰项。
多项选择题
1、甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。
A.退出成本
B.感情障碍
C.政府与社会约束
D.固定资产的专用性程度
【答案】ABD
【解析】退出障碍P81有五种：分别是ABCD加内部战略联系，本题中政府是出面协调支持甲公司退出的，因而C项不成立，退出成本主要体现在买断方式终止劳动合同，感情障碍是引起一些职工的抵触，“高炉”肯定属于固定资产的专用性程度高的，因而答案是ABD。
2、甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
【答案】ABCD
【解析】波特在《竞争战略》一书中阐述了几种主要的退出障碍：①固定资产的专用性程度。②退出成本。③内部战略联系。这是指企业内某经营单位与公司其他单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共用等方面的内部相互联系。这些因素使公司认为留在该产业中具有战略重要性。④感情障碍。企业在制定退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，因为企业的退出往往使这些人员的利益受到伤害。⑤政府与社会约束。
3、实施稳定战略对企业来说，并不意味着企业可以永远相安无事，高枕无忧，其可能的风险主要有()。
A.企业内部环境变化导致的管理风险
B.企业外部环境发生较大变动，企业经营陷入困境的风险
C.企业减弱风险意识，惧怕风险，降低企业对风险的敏感性和适应性
D.企业技术更新慢，导致经营损失的风险
【答案】BC
【解析】一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。P78, 因而BC正确，A、D属于干扰项。