这次教材的更改影响最大的还是法规科目，其次就是建筑实务和管理，而经济相对来说是变化最小的(不知道该哭还是该笑) ，接下来，我们就一起来看看今年一建到底有多“善变”。

1、法规科目·教材变化达到30%

由于新《民法典》的出台，所以法规变化很大，有30%;其中变化最多的两个章节就是第四章个第八章，另外，其他章节中和《民法典》相关的内容也根据最新的《民法典》做了相应的修改。

2、建筑实务·教材变化达到5%

建筑实务相对其他实务比如公路变化算小，书面意义上有5%，实质内容也就变化1.5%去年因为疫情考试轻度放水，今年难度肯定加大，做好准备吧!

3、项目管理·教材变化达到3%

除其他几科之外，项目管理的教材也有一定的变化，但是相比其他几科变化相对会少一点，但也要认真复习。

4、建设工程经济·教材变化达到1.5%

经济的变化是几科里面最少的，只有1.3%左右，但是我一直觉得经济是这几科里面最难的，所以不管变化大不大，感觉都不太好考。

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1.管理的五大职能：“提出问题→筹划→决策→执行→检查”。(★★★)

2.项目总承包方的工作程序(★★★)

(1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础 数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准 等。

(3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文 件。

(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

(5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行 竣工决算。

(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履 约证书。

(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

3.物资采购的程序(★★★)

(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

(2)进行采购策划，编制采购计划;

(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;

(5)签订采购合同;

(6)运输、验证、移交采购产品或服务;

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

(8)采购资料归档。

4.项目管理实施细则的编制程序(★★★)

(1)了解相关方的要求;

(2)分析项目具体特点和环境条件;

(3)熟悉相关法规和文件;

(4)实施编制活动;

(5)履行报批手续。

5.动态控制原理的程序(★★★)

(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;

2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

6.风险管理的程序(★★★)

(1)项目风险识别其工作程序包括：

1)收集与项目风险有关的信息;

2)确定风险因素;

3)编制项目风险识别报告。

(2)项目风险评估

(3)项目风险响应

(4)项目风险控制

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一、紧抓新大纲变化点以点带面，拓展复习思路

新增考点很有可能成为考试的重点已针对新大纲做了深度解析，帮助考生加深理解，扩宽知识点外延，除此之外，但往年命题率较高的知识点仍然需要考生重点把握，要做到新考点、核心考点一起抓。

二、理解考点之间的内在联系，搭建知识框架

新大纲的发布不仅是考点的变化，它更带有时间节点的含义，每年大纲发布之时，就意味着考生对于一轮复习接近尾声，拿到新大纲之后考生要开始新一轮的复习，这次复习要特别关注考点之间的内在联系，此外，对于学科交叉的知识点考生要做好总结，有助于考生更好的架构自己的知识点框架，提高复习效率，做到事半功倍，力争做到有重点、有系统、有效率。

三、考纲与练习相辅相成

即用考纲制定复习策略，用练习落实考纲。各位考生需注意，后期的复习策略一定要建立在充分吃透考纲新变的基础之上。而所有的对考纲理解，最终也一定要落实到具体的看书与练习之中，用练习检测自己的考纲复习状况，找出忽略的、没完全弄懂的，或者理解错误的知识点，提高自己的复习效果。

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