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经营预算的编制
(一)销售预算――全面预算的起点
1.预计销售收入=预计销售量×预计单价
2.预计经营现金收入=预算期收回的上期赊销的应收账款+预算期销售本期收回的现金，作为预算现金流量表的数据来源
3.预算期末应收账款余额=预算期初应收账款余额+预算期销售收入合计-预算期现金收入合计，作为预算资产负债表的数据来源
二)生产预算
1.预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货
2.特点：只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，不直接为现金预算提供资料
(三)直接材料预算
1.预算期生产耗用数量=预算期产品生产量×直接材料单位标准耗用量
2.预算期采购数量=预算期生产耗用数量+预算期末直接材料存量-预算期初直接材料存量
3.预算期采购金额=预算期采购数量×标准价格
4.预算期支付直接材料的现金支出=预算期支付上期赊购的应付账款+预算期支付本期购买材料现金，作为预算现金流量表的数据来源
5.预算期末应付账款余额=预算期初应付账款余额+预算期采购额合计-预算期采购现金支出合计，作为预算资产负债表的数据来源
6. 预算年末材料存货余额=预算年末材料存量×预计采购单价，作为预算资产负债表的数据来源
(四)直接人工预算
1.直接人工成本预算额=生产量×单位产品的标准工时×小时工资
2.直接人工均以现金支付，不必另外编制现金支出表
(五)制造费用预算
1.变动制造费用：以生产预算中的生产量为基础，结合企业制定的变动制造费用的费用标准进行编制
2.固定制造费用：按零基预算或增量预算方法逐项分析编制
3.制造费用中的折旧不需要支付现金
(六)产品成本预算
以销售预算和有关的成本费用预算为依据
(七)销售及管理费用预算
1.变动费用和固定费用分别编制预算
2.计算现金支出额需要扣除非付现费用
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