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财务战略规划
(一)外部环境和内部条件的分析
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外部环境 |
1.总体市场因素分析 |
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内部条件 |
不仅包括本企业内部条件分析，还包括对目标企业内部条件进行分析。 |
(二)财务战略的确定方式
| 特点 | 财务战略 | 关键 | 筹资战略 | 分配战略 | 投资战略 | |
| 引入期 | 大量研发投入，未形成产品市场，经营风险非常高 | 吸纳权益资本 | 筹集权益资本 | 不分红 | 不断增加对产品开发推广的投资 | |
| 成长期 | 销售及利润大幅增长，超额利润明显，并加入了竞争者,经营风险略有降低 | 积极扩张型 | 实现高增长与资金的匹配，保持可持续发展 | 利用资本市场大量增加权益资本，适度引入债务资本 | 不分红或者少分红 | 对核心业务大力追加投资 |
| 成熟期 | 销售增长和利润稳定，超额利润减少或消失 | 稳健发展型 | 处理好日益增加的现金流 | 以更多低成本债务资本替代高成本的权益资金 | 实施较高的股利分配 | 围绕核心业务拓展新的产品和市场，同时防止由于盲目多元化导致竞争力下降 |
| 衰退期 | 销售和利润下滑，重心是如何收回投资 | 收缩防御型 | 如何收回投资并返还给投资者 | 不再进行筹资和投资 | 全额或超额发放股利 | 将权益资本退出企业 |
(三)财务战略与全面预算的关系
1.全面预算是落实财务战略的具体计划
2.全面预算的构成：经营预算、资本预算和财务预算
1)经营预算(业务预算)：对企业日常业务进行的预算，具体包括：
销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算。
2)资本预算：有关资本支出预算;
3)财务预算：包括预算现金流量表、预算利润表、预算资产负债表。
3.全面预算的编制流程：一般是先编制经营预算和资本预算，然后编制财务预算。
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