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第一部分 审计理论与方法
第十二章 审计管理
第二节 审计计划管理
知识点三、审计计划管理内容
(一)审计计划编制的管理——基础环节
1、审计项目计划——预先拟定的对项目审计人力、物力、财力作出的统筹安排
2、审计项目计划编制的工作步骤(3个步骤)和项目选择考虑因素(7种)
3、审计项目计划的内容和形式
(二)审计项目计划执行的管理
1.审计项目计划一经下达，原则上必须确保完成，不得擅自变更。
2.为了加强对审计计划执行的管理，审计机关实行审计项目计划执行报告制度报告内容：计划执行进度;审计的主要成果;计划执行存在的问题与改进措施
(三)审计项目计划检查和考核的管理
1.主要内容：计划编报及计划执行情况报告的及时性、完整性，计划安排得科学性、合理性，计划完成的质量和效果。
2.主要工作
(1)确定审计项目计划的执行结果，计划目标及有关指标的完成情况，以及计划完成的质量水平。
(2)对完成或未完成审计项目计划的原因进行分析，总结经验和教训。
(3)对审计项目计划编制中存在的缺陷进行分析，并找出改进的措施。