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第二部分 企业财务管理
第二章 财务战略与预算
第一节 财务战略
知识点一、财务战略的特征
1、财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划;
2、财务战略涉及企业的外部环境和内部条件;
3、财务战略与企业拥有的资源和资源配置能力息息相关;
4、财务战略是对企业财务资源的长期优化配置。
知识点二、财务战略的类型
(一)按财务资源配置特征不同区分
1.积极扩张型财务战略。长期迅速扩大投资规模，全
部或大部分保留利润，大量筹集外部资金。
2.稳健发展型财务战略。长期稳定增加投资规模，保
持部分保留利润，内部留利和外部筹资相结合。
3.收缩防御型财务战略。维持或缩小现有投资规模，
分发大量股利，减少对外筹资。
(二)按财务管理内容不同区分
1.筹资战略。
2.投资战略。
3.分配战略。
知识点三、财务战略规划
(一)外部环境和内部条件的分析
1、外部环境分析内容。总体市场因素;行业竞争结构;其他环境因素。
2、内部条件分析内容。企业竞争能力;企业独特性竞争优势。
(二)财务战略的确定方式
1.引入期财务战略。以吸纳风险投资为主要目标，实施不分红政策。
2.成长期财务战略。尽量利用资本市场增加资金筹措，适度引入债务资金，并用要求较低风险回报的股东资金替代要求高风险回报的风险投资，实施不分红或少分红的战略。
3.成熟期财务战略。利用更多低成本的债务资金替代高成本的权益资金;实施较高的股利分配，将超过投资需求的现金返还股东。围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关产品或业务的并购。
4.衰退期财务战略。回收现有投资并将退出的投资现金流返回投资者
(三)财务战略与全面预算的关系