某市政府决定建设一座科技研发中心，旨在促进当地科技创新和产业升级。该项目总建筑面积为23000平方米，总投资预算约为1.2亿元人民币，采用先进的钢结构与玻璃幕墙相结合的现代化设计，地下设有3层，主要用于停车与设备用房，地上20层，主要用于办公、实验室、会议中心及展示区等功能区域。整个项目预计建设周期为3年。由建设单位委托一家A单位承担项目管理工作，该A单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。
该工程项目的发承包模式是（ ）。
设计-招标-建造（DBB）模式
设计-建造（DB）模式
建筑工程管理（CM）模式
设计-采购-施工（EPC）模式
CM（construction management）全称为fast-track-constructionmanagement，也被称为快速路径法，是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。在工程设计尚未全部结束，某些部分的施工图设计已完成时，即可开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工得以提前进行。这样便可采用快速路径（fast-track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
关于该在工程进度控制方面的价值，下列说法正确的有（ ）。
采用分阶段发包方式，实现设计与施工的充分搭接，缩短建设工期
此招标需要编制详细的项目功能描述书，因此招标准备时间较长
管理单位早期介入设计，可减少施工阶段的设计变更
此模式会延迟设备采购时间，以降低工程成本
管理单位通常采用先进的计算机进度控制系统进行进度管理
CM模式特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。采用CM模式，不仅有利于缩短工程建设周期，而且有利于控制工程质量和造价。
1.工程进度控制方面的价值
（1）由于采取分阶段发包、集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使工程设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
（2）尽管工程总承包是在工程设计前期或设计早期进行，但由于CM招标不需要编制项目功能描述书，因而缩短了招标准备的工作时间。因此，采用CM模式，比工程总承包招标时间短。
（3）CM单位在工程设计早期即可介入，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可避免或减少施工阶段因修改设计而影响工程进展的情况发生。
（4）为了实现工程设计与施工、施工与施工的合理搭接，CM模式将项目进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的进度延误。
（5）CM单位一般都拥有一套先进的计算机进度控制系统，可充分利用现代化管理方法和手段，卓有成效地进行工程项目的进度安排和控制。