投资(成本)控制子系统实施的基本方法中,特别强调应重视控制( )投资(成本)控制项。
占项目总投资额20%的80%控制项
占项目总投资额80%的20%控制项
所有单项投资超预算的控制项
预算内且变动不大的投资控制项
考查工程项目管理信息系统结构与功能
投资(成本)控制子系统实施的基本方法是将工程项目总投资按照投资控制项进行切块,求出项目投资(成本)计划值与实际值的差及该差值在投资(成本)计划值中所占比例,尤其应注重占据80%项目总投资(成本)额的20%的投资(成本)控制项。
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