某居民住宅楼建筑工程由某开发集团投资建设，建筑面积62000m²，某总承包单位甲承担该工程施工项目，配备了1名专职安全生产管理人员，遭到监理单位制止。
甲总承包单位经过建设单位同意后将非主体工程进行了分包，分包单位经过合规流程后将部分工程进行了劳务作业分包。总包与分包均配备了专职安全检查员。
在工程项目开工前，工程项目部应组织编制安全技术措施，包括了预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施、现场消防措施，监理单位审查时认为内容不足要求再次进行补充后复审。
由于本工程属于现代化生产要求高，甲单位对施工成本实行全过程综合性、预防性和科学性管理，使工程项目实际成本能够控制在预定的计划成本范围内，施工单位进行了施工成本控制方法有成本控制表法，建设单位认为不全，要求其进行补充。
根据案例背景资料，本工程专职安全员至少配备（ ）名
1
2
3
4
总承包单位工程项目专职安全生产管理人员配备要求
工程项目专职安全生产管理人员应由建筑企业委派，并承担的安全生产管理职责有（ ）
监督项目安全生产管理要求的实施
对危险性较大的分部分项工程实施现场监护并做好记录
组织技术人员与班组成员建立项目安全生产管理档案
定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况
安全生产管理职责。工程项目专职安全生产管理人员应由建筑企业委派，并承担以下安全生产管理职责：①监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案；②对危险性较大的分部分项工程实施现场监护并做好记录；③阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象；④定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。
根据背景资料，在工程项目开工前，工程项目部应组织编制安全技术措施，主要还包括（ ）
进入施工现场的安全规定
地面及深槽作业防护
低处及立体交叉作业防护
采用“四新”（新法规、新工艺、新技术、新制度）技术时有针对性的安全技术措施
在工程项目开工前，工程项目部应组织编制安全技术措施，主要包括：①进入施工现场的安全规定；②地面及深槽作业防护；③高处及立体交叉作业防护；④施工用电安全；⑤施工机械设备安全使用；⑥采用“四新”（新材料、新工艺、新技术、新设备）技术时有针对性的安全技术措施；⑦预防自然灾害的安全措施；⑧预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；⑨现场消防措施等。
施工成本由直接成本和间接成本组成。下列属于直接成本的是（ ）
人工费
行政管理用固定资产折旧费
施工单位管理人员的工资
措施费
按施工成本的经济性质、现行企业财务制度规定的核算科目，施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费（即措施费）。
根据背景资料，施工单位进行施工成本控制的方法还应补充（ ）方法
工期-成本同步分析法
挣值分析法
表格核算法
比率分析法
施工成本控制方法包括：
（1）成本分析表法。成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有：月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。
（2）工期-成本同步分析法。由于施工成本是伴随着工程进展而产生的，因此，施工成本与施工进度之间有着必然的同步关系。如果施工成本与施工进度不对应，说明施工项目进展中出现了虚盈或虚亏不正常的现象。
施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找岀成本变化的真正原因，采取良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。
（3）挣值分析法。挣值分析法（the Earned Value Method，EVM）是对施工成本/进度进行综合控制的一种分析方法。