考查建设工程管理（CM）模式。 

CM模式特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。采用CM模式，不仅有利于缩短工程建设周期,而且有利于控制工程质量和造价。

1.工程进度控制方面的价值

(1)由于采取分阶段发包、集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使工程设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。

(2)尽管工程总承包是在工程设计前期或设计早期进行，但由于CM招标不需要编制项目功能描述书，因而缩短了招标准备的工作时间。因此，采用CM模式，比工程总承包招标时间短。

(3)CM单位在工程设计早期即可介入，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实,从而可避免或减少施工阶段因修改设计而影响工程进展的情况发生。

(4)为了实现工程设计与施工、施工与施工的合理搭接，CM模式将项目进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的进度延误。

(5)CM单位一般都拥有一套先进的计算机进度控制系统，可充分利用现代化管理方法和手段卓有成效地进行工程进度安排和控制。