采用PMC管理模式，具有以下优越性。

(1)通过优化设计方案,可实现建设工程全寿命期成本最低。项目管理承包商会运用自身技术优势，根据工程实际条件进行技术经济分析，从全寿命期成本最低角度对整个设计方案进行优化。

(2)通过选择合适的合同模式，可从整体上为业主节省建设投资。项目管理承包商在完成基础设计后，会根据工程设计深度、技术复杂程度、工期紧迫程度以及工程量大小等因素，通过周密的招标策划,确定每一个合同包范围及计价方式，以化解或减少工程风险，在整体上为业主节省建设投资。

(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。项目管理承包商协助业主就某种设备或材料与制造商签订多项目采购协议，使其成为该项目中这种设备或原材料的唯一供货商。业主可通过此协议获得价格、日常运行维护等方面的优惠。承包商按业主所提供的协议去采购相应设备或材料，可有效降低工程建设投资。

(4)通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。项目管理承包商与业主之间通常采用成本加奖励的合同计价方式，如果在工程实施过程中通过有效管理节约建设投资，项目管理承包商将会得到节约部分一定比例的奖励。这样，会促使项目管理承包商利用其丰富的项目融资及财务管理经验，结合工程实际情况，对整个项目的现金流进行优化，从而节约工程建设投资。当然，对项目管理承包商而言，要想达到上述目的，需要具有先进的管理理念、高水平管理人才、科学管理方法和手段，以及大量数据的积累。