某工程的预算总成本为800万元，计划工期为6个月，实际工期为5个月（即第5个月月末完工）。每月的预算成本及实际施工成本数据如下表所示（单位：万元）。
工程进行到第1个月月末时的施工成本偏差为（ ）万元。
0
10
-10
70
根据计算公式：成本偏差（CV)=已完工程预算成本（BCWP)-已完工程实际成本（ACWP)，可知工程进行到第1个月月末时：施工成本偏差=100-90=10(万元）。
工程进行到第2个月月末时的施工进度偏差为（ ）万元。
20
30
-20
-10
根据计算公式：进度偏差（SV)=已完工程预算成本（BCWP)-拟完工程预算成本(BCWS)，可知工程进行到第2个月月末时：
施工进度偏差（SV)=BCWP-BCWS=(170+100)-(150+100)=20(万元）
工程进行到第3个月月末时的施工进度绩效指数为（ ）。
100%
104.76%
110%
111.11%
根据计算公式：进度绩效指数（SPI)=已完工程预算成本（BCWP)÷拟完工程预算成本（BCWS),可知工程进行到第3个月月末时：施工进度绩效指数（SPI)=BCWP÷BCWS=(230+170+100)÷(200+150+100)=111.11%。
工程进行到第4个月月末时的施工成本绩效指数为（ ）。
100%
104.29%
112.31%
115%
根据计算公式：成本绩效指数（CPI)=已完工程预算成本（BCWP)÷已完工程实际成本（ACWP)，可知工程进行到第4个月月末时：施工成本绩效指数（CPI)=BCWP÷ACWP=(230+230+170+100) ÷(230+220+160+90)=104.29%。
关于本工程进行到第3个月月末时各指标计算及分析结果的说法，正确的是（ ）。
施工成本偏差大于零，说明实际成本高于预算成本
施工进度偏差大于零，说明实际进度超前于计划进度
施工成本绩效指数小于1，说明实际成本高于预算成本
施工进度绩效指数大于1，说明实际进度超前于计划进
（1）CV>0时，说明施工成本节约；当CV<0时，说明施工成本超支。当SV>0时，说明施工进度超前；当SV<0时，说明施工进度拖后。当CPI>1时，表示施工成本节约；当CPK1时，表示施工成本超支。当SPI>1时,表示实际进度超前；当SH<1时，表示实际进度拖后。（2）工程进行到第3个月月末：
施工成本偏差（CV)=BCWP-ACWP=(230+170+100)-(220+160+90)=30(万元），CV>0，说明施工成本节约，即实际成本低于预算成本。
施工进度偏差（SV)=BCWP-BCWS=(230+170+100)-(200+150+100)=50(万元），SV>0,说明施工进度超前，即实际进度超前于计划进度。
施工成本绩效指数（CPI)=BCW÷ACWP=(230+170+100)÷(220+160+90)=106.38%,CPI>1，说明施工成本节约，BP实际成本低于预算成本。施工进度绩效指数（SPI)=BCW÷BCWS=(230+170+100)÷(200+150+100)=111.11%，SPI>l,说明实际进度超前于计划进度。